裸辭嗎?風險、機遇與承受能力的權衡

　　為了能夠更全然地將重心置於生涯決定的積極層面，我先花了一段時間面質離職的心理歷程，以確保自己的決定更多地是為了朝向所欲的生活前進，而非順服下意識地好逸惡勞。在上一篇文章中我做完了整理，停止內耗然後承擔屬於我的責任，形成初步的決定：離職，接下來繼續整理幾項細節權衡，也是本文的重心。

裸辭嗎?

　　先講結果：我選擇裸辭了。但這不是一種標準或建議，而是盤點我的資源以及逐步嘗試後，針對自己的狀況所生成的決定。

　　最一開始會希望能夠騎驢找馬，這有幾項好處：

• 持續收入
• 若上個工作所在的組織不錯，或有不錯的title，都是一種增加的價值與競爭力。
• 比較有底氣等待更好、更適合的職缺，不用先求有再求好。
• 希望即使是離職，也能做到一個段落再離開。

　　然而事情並沒有那麼順利，現實是：面試時間有時候就是會衝到原工作的會議或活動而不一定能請假，這樣投了履歷又不去、或錯過面試機會其實人家也是會記得。

同產業、不同單位的主管時常是相互認識的。

　　還是得留一點名聲給人探聽，但當尋職時間拖得愈長，投遞與爽約的單位愈多，隱形的成本也就愈重。持續損失職場上的信任關係，是雙面的：對於未來的可能的機會持續減少；對於當前的工作，將離開但是還沒離開的同事也很尷尬，做什麼任務好像都不合適，辦公室也愈來愈找不到適合自己的位置，希望能盡力圓滿，但最後實在兩邊都不討好，常見的還是世間安得雙全法，期待兩全，但總是得辜負。

　　6月，在因為工作衝突又損失了一次面試機會後，我開始意識到損失逐漸擴大到難以掌控。我選擇當機立斷：裸辭。

風險、機遇與及個人承受能力的權衡分析

重新全心投入尋職市場迎真的很花錢。不管是花錢進修、花錢去面試、花錢出去玩、花錢體驗生活，還是然後什麼事情都不做，基本上就是一直花錢，如果想利用好這些空出來的時間，同時進行，那就得一次花更多的錢。

為了全心投入更好的發展，充分利用起花費的錢與時間，並且能銜接到下一份工作，打算為資源來做綜合的分析。我嘗試重新建立新的目標，並依此盤點時間、人、錢，接著核對大環境，以此進行綜合評估，產出職涯決定。

個人層面

目標

　　對於個人資本的盤點圍繞著設定的下一階段職涯目標，以我自己來說：前一年因為希望自己增加在組織工作、系統合作的機會，選擇投遞了大專院校的資源教室輔導員；而今年則更希望以諮商輔導為重心，那也可能會換縣市工作，則需要準備租屋以及交通工具等費用。

人

　　整理個人履歷，包含進修（檢附證明）、前份工作的工作績效、能力展現是否足夠豐厚等。另外，個人的身心狀態的準備程度我也列在這裡，準備好面對下一份工作了嗎？這一次，我們能比上一份工作更逼近自己想要的模樣嗎？

時間

　　有多少時間可以運用？能不能銜接到下一次的求職季？

金錢

　　金錢的部分得分成尋職期以及工作後，尋職期的金錢盤點包含：如果有意外，能否有足夠的底氣支撐到下一次職缺釋出的月份？扣除基本開銷以及應徵工作的花費，是否有足夠的金流維持擴張生活體驗或進修？

　　工作後的金錢盤點則回應到，下一份工作的收入能夠支撐、回應到你的生職涯計畫嗎？這些都是需要沉澱下來仔細整理。

　　對於人力、時間、金錢的盤點，都圍繞著職涯目標的設定；目標的選擇則回到對自己的探問：接下來的幾年你想在哪、與誰、過著怎麼樣的生活呢？

環境

　　求學時期，興趣在生職涯選擇的比例似乎逐漸加重，讓我們時常忽略環境現況；進入社會以後，興趣則時常是我們第一個先放下的，相對應的，我們拾起更多責任。

　　環境情況我則列三點：職缺釋出的時機、產業發展趨勢、與新人相比的競爭力，總共三點。

職缺釋出的時機

　　年初／年末，尤其一二月釋出的職缺，對於受薪族群來說正是：OK，我領完年終獎金，可以離職了。這好像在說：我想換工作，但目前我也是能夠撐得住，撐到領完年終吧！在此脈絡下，年中釋出的職位可能相對挑戰，試想，上一位烈士甘願甘願放棄年終獎金，尋求工作轉換，那工作的挑戰程度可想而知。

但會說為了避險就選擇不要挑年中時候的缺嗎?也不盡然。機會與挑戰一體兩面，就算真的很辛苦，仍然能快速選擇離開，或是支撐到年底的下一波求職季。

產業發展趨勢

以我所在的產業教育與心理健康產業來說，前陣子主要的工作重心放在特殊教育的領域，藉著這次機會決定轉到大專校院作專任心理師。

　隨著這一年的修法，大專院校配置心理師的比例從1:1200變成1:900，這代表：大專校院這兩年會釋出大量的新職缺（工作機會增加）；大專校院的薪水計算方式時常是跟著公務人員的俸額做調整，這兩年也跟著調薪，雖然不多但也不無小補（更好的薪水）；而工作轉換可能可以有更短的通勤時間與更少的加班（文化）；而隨著大環境少子化的影響，我得考慮學校本身近年不要倒閉；以及額外的特別工作內容、發展的空間和機遇（附近學校的交流、演講或工作坊、帶實習生等），而市場上不論是同時具備特殊教育之能的心理師，又或是身心靈的工作者，還是隨著少子化的影響更願意投資在小孩發展的菁英教育，長遠看都有良好的前景。

每個產業不一樣，但總的來說：檢視法規變化、薪水發展、文化、產業本身的薪資上限與前景，來決定接下來找工作要繼續往同個行業還是跨去相近的領域。

與其它人相比的競爭力

　　每年都會有新人加入求職市場，自己現階段尋找的工作跟新人重疊的程度高的話，自己與新人相比有哪些部份是更有競爭力的，心中就需要有個底。

　　隨著工作資歷與能力的提升以及職涯的發展，競爭的職位以及與自己競爭的對象也會改變。若能夠清楚自身職業的職涯發展趨勢，就能大概推測什麼時候至少要有哪些能力，以及能夠證明自己有此能力的能力展現途徑。

　　總而言之，你要清楚自己相較其它有競爭力的點，是能力、特質、資歷、應徵時間還是什麼東西。

　　以我找的下一份目標為例，我想找的工作是大專校院的諮商輔導組－諮商心理師的職位，那我與剛畢業取得證照的心理師們重疊性是很高的，許多新人也願意投入這個職場來做為第一份工作。跟新鮮人比，近年投入職場的新鮮人們經歷了疫情時代的遠距上課，資訊能力時常有額外的加成，有的也滿跟得上時代的腳步，對於各式的AI工具甚至程式語言有額外的加成，與之相比，我的其中一項有競爭力的部份是對工作的承諾，沒有意外的話會深耕一段時間，這相較於其它將此做為跳板的競爭者來說就會是一種競爭力，畢竟重新招募並適應新人的成本總是不小。

　　我們又會有哪些項目是保有競爭力的呢?我要心底清楚、能在履歷上具體呈現能力的品質，並且在面試時候說得清楚。

結論

　　經過這一段的準備，我發現此時離職正好：我已經準備好，而時機也恰好合適，我要再找到下一份滿意的工作是很有機會的。一切都已準備妥當，現在就是最好的時機。　　　

　　經過這一段心路的思量，我也更明白這些整理從來不是要分析出什麼數字報表，這些整理是為了更確實地認清自己，以堅定地擁抱生涯決定裡的風險，迎向機遇和下一個自己的理想模樣。