創業公司在成長過程中，招募是至關重要的一環。然而，很多新創團隊在招聘上容易犯錯，影響長期發展。以下整理出 11 個常見錯誤及避免方法，助你提升招募效率與成功率。
問題： 匆忙招聘導致找到不符合職位或企業文化的候選人。
避免方法： 即使在緊急情況下，也要給予充分的時間進行篩選與面試，確保選擇適合的人才。
▋2. 缺乏明確的角色定義
問題： 含糊不清的職位描述吸引錯誤的應徵者。
避免方法： 事先清晰列出該職位的職責與所需技能，減少不匹配的申請。
▋3. 技能優先於適配性
問題： 選擇技能強但無法融入團隊文化的應徵者，可能破壞團隊和諧。
避免方法： 平衡評估應徵者的專業技能與文化契合度。
▋4. 過度依賴直覺
問題： 個人偏見可能導致錯誤的招聘決策。
避免方法： 使用結構化面試及客觀標準，避免單憑感覺做出選擇。
▋5. 跳過背景調查
問題： 漏掉可能影響績效或團隊動態的紅旗訊號。
避免方法： 嚴格進行背景調查，確認候選人的經驗與專業性。
▋6. 招募親友
問題： 親密關係可能影響職場動態與績效評估的公正性。
避免方法： 設定清晰界限，優先考量外部適合的候選人。
▋7. 忽略多元性
問題： 團隊過於同質化會限制創意與解決問題的能力。
避免方法： 主動尋找不同背景的候選人，促進創新與包容性。
▋8. 忽視入職流程
問題： 不完善的入職流程導致新員工困惑，影響生產力。
避免方法： 設計結構化的入職計劃，幫助新員工順利適應角色。
▋9. 聚焦短期需求
問題： 僅解決眼前問題可能導致高流動率與不穩定團隊。
避免方法： 招募時兼顧長期發展潛力，而非僅僅滿足即時需求。
▋10. 忽視成長機會
問題： 若員工看不到發展路徑，可能快速離職。
避免方法： 在招聘過程中討論發展機會與職涯路徑，讓候選人了解未來可能性。
▋11. 低估薪資的重要性
問題： 薪資過低可能導致員工流失或缺乏動力。
避免方法： 研究市場薪資水準，從一開始就提供具競爭力的薪酬。
結語
避免以上這些錯誤能幫助新創公司打造穩定、高效的團隊。招募時要平衡短期目標與長期發展，同時確保文化契合與員工滿意度，才能提升企業競爭力！
