客戶老闆說：「公司不是沒人、不是人不夠，但怎麼就覺得人『不好使』，有重要的新任務大專案，完全不曉得要找誰來做！」
我心想「咦怎麼會？這公司已經好好的運作了這麼多年，要知名度有知名度、要影響力有影響力，照理說人員應該都OK啊......」其實這就是典型的轉型難題：過去可以的，現在和未來不一定可以。
⚠︎世界局勢和產業環境快速變化，組織得跟著快速成長。
⚠︎老闆走得快，但人才不一定跟得上。
⚠︎業務範圍廣了、組織大了，但隨之而來的管理挑戰才要開始。
⚠︎初中階主管缺乏帶人經驗能力、團隊溝通有斷層。
⚠︎新世代員工工作態度不一，能力不一。
⚠︎人難找，更難的是還要留得住、帶得動、對得齊。
我跟老闆討論「全員通識課程」的計畫，我說：
「如果我們來想辦法教大家成長型心態，教大家聚焦重要的優先事項，教大家記得主動積極和當責 的思維，教大家跨部門協作前要累積信任、團隊合作前要了解大家的優勢...... 員工會不會覺得上這樣的課太簡單了？好像都是common sense老生常談？！」
老闆說：「再怎麼基礎和簡單，但絕大多數的人都還是做不到啊啊啊～不想個辦法改變不行啊！」
好像是這樣呢！就像有100個人跟你說要少吃多動早睡早起少滑手機，這麼基本的事，你就做不到（好啦，我，是我做不到）！
我的營養師朋友說，飲控不能靠自己和靠意志力，最好是找一個好的教練，讓他指點你聰明有效率且適合你的方法，這樣成功機率才比較大。
企業員工的成長也是一樣的道理喔！每天忙著追逐新市場新機會新技能的同時，有時候得從一些看似理所當然的簡單東西（習慣、心態）著手，就能看到很不一樣的改變和鬆動，才能幫老闆想要的轉型推一把，動得順一點、快一點、摩擦少一點。
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