【職場13】選對戰場，才更有機會獲勝
更新於 2023/04/30閱讀時間約 1 分鐘
選擇適合自己的戰場，才更有機會突破、甚至獲勝。
如果用爬樹來同時衡量猴子跟魚的表現，猴子可能會覺得易如反掌，自己根本是個天才，魚可能終生認為自己就是個笨蛋，沒有什麼能力，成功無望。這裡有兩個思考點：
1. 如果兩者都到水裡比賽呢？
2. 如果自己可以選擇賽場呢？
2. 如果自己可以選擇賽場呢？
現代社會中，不管是學校或職場，常常是考試引導教學，考試怎麼考，老師就怎麼教、學生就怎麼學；評鑑限制發揮，OKR 或 KPI 被怎麼評，主管就怎麼指示、員工就怎麼應付。
了解成員的特性與能力，把人放在對的位置做對的事情，用合適的方式評估，這是公司團隊、管理者的責任；而了解自己的特質與潛力，進入有利的戰場發揮強項能力，是自己的選擇。
那麼，要怎麼初步判斷自己的強項能力或潛力方向呢？這裡有三個問題我們可以自己思考一下：
1. 我做什麼事情時會進入心流狀態（Flow，改天有機會來談談），廢寢忘食、忘記時間？
2. 什麼事情對別人來說又辛苦又勞累，但對我來說卻是樂趣所在、樂此不疲？
3. 我做什麼事情比較容易得到肯定、得到比其他人更多的報酬（例如獎金、贊助、訂閱數等）？
2. 什麼事情對別人來說又辛苦又勞累，但對我來說卻是樂趣所在、樂此不疲？
3. 我做什麼事情比較容易得到肯定、得到比其他人更多的報酬（例如獎金、贊助、訂閱數等）？
我們的基因跟成長環境大多天生就注定，但後天的努力跟選擇幾乎可以操之在己。有人可能會問，如果我都想不到自己有什麼特質、強項或潛力怎麼辦？除了積極請教身邊的人來解讀自己之外，還有一招：自己創造有利的戰場。組合自己的幾項技能，形成特別的綜合能力（例如：會說西班牙語又會寫基本的程式、喜歡寫文章又會做簡單的產品設計、會做影片上傳又學過心理諮商），把競爭門檻降低，讓自己更有機會。你可以選擇參加別人制訂好規則的比賽，努力獲勝，也可以選擇創造一個能凸顯自己優勢的新賽局，規則可重新撰寫。
深度不行，就求廣度，廣度不行，就求變化度。
(￣(工)￣)
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
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「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
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沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性，提供了一個有助於安排學習計畫的框架，並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類，讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外，如何利用外部視野和專業協助，提升學習效率和效果，也是文章的重要焦點。
今天我們要來談談，讀書到底有啥屁用
Hello guys ，我是NeKo嗚喵，歡迎回來我的說書時間，嗚喵！
社會上有一條叫做食物鏈的東西，決定了我們存活的能力和生存條件，而站在食物鏈上的哪一邊又取決於掌握了多少資源而定。不一定是錢，有時候是權力、技術、美貌、名聲，甚至是強大的社會關係。像是伊莉莎白
人間は自己中心的な生き物であり、自分は他人よりも優れている、どんな停留所でも他の誰よりも高くなれる、成功するのにそれほど時間はかからないと空想します。
誰もがそうだと確信しています。 井戸の底にいるカエル、ヒョウ、ネズミの目は、一般的に人間のプライマリーに存在します。
「強者要單純，弱者要複雜。」當面對攻擊力巨大的強者，弱者便要使用各種方式取勝，當環境、規則等複雜化後，就能有更多的機會找到有利的條件
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
人是一種以自我中心為主的生物，幻想著自已比別人厲害，自已隨便一站就能高過任何人，剛開始沒多久，就幻想自已能夠成功。
每個人都是，我敢篤定。井底之蛙、窺豹一斑 、鼠目寸光這三個在人類初級大致上都有。
初級是什麼？12歲以下 那為什麼是這個範圍因為“社交” “見識
競爭，是我們分出高下、搶奪稀缺資源的關鍵；人生勝利組與敗者的區別常常被簡單化。透過科技公司的角度來看，快速修正和錯誤越多，人才能夠更快地接近理想。除了競爭，更重要的是持續發展、不斷修正方向、不斷創新。最重要的是沒有問題的人生並不會有進步，應該期待充滿好問題的旅程。
如果你認為團隊裡面你最強，成績和表現都最好，下個升遷機會一定是你的，那你就錯了！
從員工的角度，上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，雄獅帶的一群綿羊，就會成為一群勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。
這說法也是大致正確
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這說法也是大致正確