從【人選之人-造浪者】一窺團隊運作
閱讀時間約 6 分鐘
最近非常難得在短短兩天就把Netflix最新台劇【人選之人-造浪者】追完~看的時候這部劇還只是Netflix排名第6名，心裡疑惑這麼好的劇排名怎麼只有這樣，果然短短幾天聲勢如潮，一片好評。
【人選之人-造浪者】有好多可以講，多數著重在「政治職人」、「性平議題」等話題圍繞，不過我也從中看到一些團隊運作的方式，好的或不好的，可以借鏡在現實之中的。
繼續閱讀前，記得先追蹤我的專題接班G.G.了喔~
團隊中的各種角色
劇中較多戲份的管理職角色有文宣部主任、副主任、組織部主任、秘書長、黨主席。商周有一篇整理文宣部主任陳家競、跟副主任翁文芳管理風格的文章，我覺得寫得很好，大家可以參考~這邊就不多談。
延伸閱讀: 《人選之人》給我們的7個管理啟示，和主角「三明治主管」學帶人
賴佩霞飾演的黨主席林月真，是劇中戲份較少，卻是團隊或企業的精神領袖的存在。幾個場景展現了他身為精神領袖的氣度，包括在面對學生突發的死刑問題、黨工性騷擾事件。團隊或企業中的領袖多數時刻也是如此，在關鍵的大事上要有明確的立場與堅持，讓這些進一步成為團隊為之努力的理念目標。
夏靖庭飾演的秘書長，則屬於組織中的高階主管，在很大程度上有做決策的權力。在性騷擾事件中，秘書長以選戰為優先考量選擇不往上呈報，但在黨主席表態之後，也未一昧聽從，而是先堅持分析不同決定的優劣，有共識之後以迅速的方式進行了相關的處理。如同組織中的高階主管，要有決策力、不盲從，必要時要適時扮演好的幕僚角色。
羅思琦飾演的組織部張主任就屬於比較「傳統」的管理方式，遇到事情用「喬」的，出於對自己單位人力缺口的擔憂，在性騷擾事件中選擇包庇犯錯員工，希望息事寧人。這樣的幹部在組織中應該是最最最常見的，多數時候能完成份內之事，但因為短視近利，也沒辦法承擔更大的責任與領導工作。
力挺團隊的主管
大概任何人都想遇到有個超級挺自己的主管，在劇中無論是文宣部主任、副主任、黨主席都超級力挺自己的團隊成員。翁文方打那通電話給張亞靜的那句「我們不要就這樣算了好不好」以及後續實際力挺亞靜的行為，都是確確實實在捍衛團隊成員的權益。
這樣的領導風格不僅能夠鞏固團隊凝聚力，也才有機會激勵員工全心投入工作，追求表現。在現實生活中，這種支持性的領導方式同樣具有重要價值。
這樣帶不到心，怎麼樣才能帶心。
有意義的工作
劇中有許多剛畢業的大學生加入黨部，其中最為人津津樂道的是蔡易安。這些年輕人帶著理想和改變社會的初衷投身政治工作，只要能支持正確的人選上位，他們的工作便具有意義。因此，蔡易安選擇在黨部加班，而不是走上街頭抗議。
越來越多新一代的年輕人將「有意義的工作」視為職業選擇的衡量指標之一。他們願意為自己相信的事情全力付出，但，一旦他們認為工作失去意義或達不到理想，他們選擇離開的速度也很快，而且留也留不住。
在現實社會中，薪水當然還是一個非常現實的考慮因素，但無法認同理念或找不到工作的意義已經越來越成為離職的主要原因。
人員的留與不留
「主管是什麼樣，團隊就會是什麼樣」，劇中對於簡哥去留的問題，直屬主管的張主任因為單位人力考量，希望留下簡哥；而黨主席則站在堅持黨的原則以及個人理念，堅持要嚴辦；最後秘書長在黨主席的堅持下，下達來資遣的指令。
人員的留與不留一直都是組織最難的問題之一，多數公司外面不會有大排長龍的求職者等著應徵你的公司，同時也需要考慮到教育訓練、經驗累積、知識技能等問題。
但，組織文化就是一同工作的人塑造而成，你選擇留下什麼樣的人就會決定你的團隊的樣貌。
人和，才能共事
即便是公正黨，我們其實不難區分出角色之間其實並不是完全認同彼此的作風，比方說性騷擾事件翁文方對上組織部張主任、主席對上秘書長，甚至很多傳統做法，比方說卜學亮飾演的副秘書長，看在新世代的眼中一定很不順眼。
但，人和，才能共事。
團隊共事要成就某個目標，有時候不是理念一致就能達成，更需要能力，少了誰可能都會讓事情很難做下去，而更多時候這些有能力的人保持著跟我們不同的理念、立場與價值觀。
而人和是需要努力營造與維持的，劇中透過男女對唱，翁文方主動跟張主任修復關係、秘書長與主席飲酒講開，都是放下自己，讓「人和」發生。
結語
【人選之人-造浪者】正如多數劇評的評價一樣，是一部不可多得的台劇。我相信台灣政治是許多人又愛又恨的議題，政論節目的激動批評、立法院的肢體衝突、戲劇張力十足的質詢表演，更不用說台灣還有被紅色媒體滲透的危機。
但，本劇將政治這件事從【職業】的角度出發，以【政治職人】的切入點描繪這群政治從業者的樣貌。從競選設計、募款小物、社群輿論熱度追蹤、記者會、危機處理、第一手資訊掌握與處理、與競爭對手的攻防等，相較於其他職業，政治職人一點都不輕鬆。
從職人的角度來看，就會發現其實政治幕僚跟我們距離比我們想的小好多，一樣有必須達成的目標、有想要追隨的老闆；有機車也有挺你的主管；有一起打拼/喝酒/唱KTV的同事、同時也有無時無刻存在就是礙眼的同事，當然還有家庭問題、夫妻問題等等。
這也是為什麼從這部劇中，能找出許多可以借鏡到現實中的團隊運作、領導管理的原因。
文末想丟個延伸思考的問題給大家，你或妳認為-
「領導者應該要多真實呢?」劇中其實可以看出林月真在台上與台下的表現，並非100%相同，多多少少存在著「演戲」的成分在。這也是大家對政治反感的原因之一吧，選前一堆承諾，選後一堆跳票。在民主社會中，對於不滿意的執政者我們可以用選票決定，但企業領導人可沒辦法，那麼，企業領導人需要「演戲」嗎?
無論是對於本文的【從影劇聊管理】議題深有同感，或持有不同意見，或覺得接班好鬧，都歡迎分享你/妳的意見與看法唷。
【接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap，是二代接班躲也躲不了的代溝課題，舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，都是我希望在專題中能記錄及討論分享的面向。
如果你/妳也正在接班這條船上還沒跳船，歡迎你/妳一起加入這場長期抗戰。一起把Generation Gap玩成一場Good Game，把接班G.G了做到接班G.G樂！
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G.G.=Generation Gap =代溝。還有比接班更容易出現代溝議題嗎？舉凡觀念、趨勢、管理、人才、政策、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，新一代承擔上一代的成功或失敗、老屁股的明爭暗鬥，會碰撞出什麼樣的火花、爭執、委屈？又有什麼樣的契機、轉折與喜悅？為什麼要接班？成功，對於接班來說，又是什麼呢？
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本劇描寫總統大選倒數十個月到投票當選日，背後政治幕僚的工作，並以「文宣部」之日常為要角，一方面，從中窺見文宣部的工作內容、基層黨工與黨的關係、黨的組織應變能力。另一方面，很寫實的反應台灣選舉制度的問題，即選的是受歡迎的人，而非有能力的人。只要「人設」政治正確（支持環保、廢死、多元成家等）
事實上，自然界遠比人類想像的更加複雜，科學家的觀察與紀錄，更證明了同性戀的行為模式，並不只是人類的專利；儘管這一切仍需要更多的研究，卻也足以動搖反同人士看似最為「合理」的論點。
（一）別再說「沒關係。」，那些「有關係」的關係。
在《人選之人—造浪者》剛推出的時候，社群版面都佔滿了它的影子，我很驚訝這齣劇竟然被一些提倡女性權益的劇評或KOL看見，甚至激勵了關於「女權」的相關討論。起初只是抱著想要揭穿「女權」這個標籤的心態而打開這部劇，沒想到追沒多久就深陷其中。當大家開始爭
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整部電影從頭看到尾，鈴芽是震災戶、後門多在廢墟，還有草太當關門師、要石封印蚯蚓，跟震災相關的元素確實不少。但是即使如此，依然會有人覺得這部片跟地震災害沒什麼關聯，為什麼？
因為，這這部片完全投入在療傷，放棄了賣慘、賣英雄、賣曲折離奇！
文:柚子貍
EP80收聽連結
https://open.firstory.me/story/clacmhzsm01zn01t4cmg1eouw/platforms
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