💡現實職場為何讓MA 2-3年內就離開？
之前曾分享過離開MA計畫的過來人經驗，關注的點主要是「1️⃣理想 vs. 現實落差」是我個人最在意的部分，因為酥編在選擇一份工作前，通常都有經過一番自我的靈魂拷問，相對確定自已想走的方向，有興趣的歡迎點進去看看！本文將深化這個觀點。
1️. 理想 vs. 現實落差
進MA前：期待專案參與、擁有高層視野、快速升遷
進MA後：實際上可能是大量Excel、SOP流程、內部政治
選擇MA計畫時，你一定或多或少聽過招募人員聽過這些話：
「這是一條快速成長的路，兩三年內你就能晉升管理層！」
「這裡能提供完整的培訓，我們很重視MA，未來會把MA放在企業最核心的位置！」
「你會有機會接觸高層，從高層的角度看世界！」
這些話並沒有錯，也有真實案例，不完全是謊話，但關鍵是：
到底是所有人都能享受到這些紅利，還是只有極少數人？
而進去後，你是不是又會三不五時有個念頭：
「咦? 這個計畫實際推動時，好像跟我當初在說明會時聽到的不太一樣…？」
好奇我為什麼會知道嗎？因為有KPI規定MA每個人要拉多少人進來投履歷，還要寫你當推薦人XD (老樣子...一切都是我夢到的...非本人親身體驗)
🔸 你的工作可能不如你想像中「戰略性」
MA輪調期間，最能夠影響你工作內容的人，不是招募人員，是單位主管... MA計畫籌備團隊，當然會在計畫前先和各單位主管討論好，希望能把MA安插在什麼和一般職不同高度的位子，例如：可以參與多一點單位業務策略的位子，畢竟這樣比較符合MA計畫的本質，原本就是希望用較高的薪水，去網羅較優質的人才，來參與對公司相對重要的專案，但實際上呢？你可能會發現你做的事情很瑣碎，所謂的參與策略，更多的是幫單位主管的想法做成PPT(XD)，還有一些是偽參與，就是叫MA進辦公室問問你們有什麼想法，但實際上他們心中想的可能是：
「小屁孩，沒經驗懂什麼，只是為了配合計畫裝裝樣子而已。」
唉，這樣確實也叫「參與」啦，但就是表面參與而已，實質幫助不大，從主管的觀點來看也是能理解他們的想法，畢竟剛進公司，連規章辦法都不熟了，要怎麼給予有價值的建議呢？而MA又憑什麼說服比你多2-30年經驗的前輩相信你的話呢？你想參與決策，但你實際上的角色，或許是做筆記、補資料、跑流程、做Excel報表、美化PPT等，甚至可能比同期進來的一般職新人更需要做這件事情，因為MA對各單位主管來說是「極短暫的人力資源」一個專案推動可能都要花上大半年，換位思考，如果你是主管，你能交代很核心的事情給MA嗎？本質上，專案時程和輪調時程在時間配合上就會很有挑戰性了，從這樣的角度去換位思考，就也能比較理解主管的憂慮了。
🔸 SOP、規範比你想的還重要
進公司前：「我們鼓勵創新！」
進公司後：「這件事按SOP走，不要亂改流程，不能違反規定。」
「我們鼓勵創新！」這句話的前提是「合規」，而合規的複雜度在各個產業、各個公司都不同，以金融業來說，它就是個深受規範的行業，而台灣的金融開放程度也遠不及香港和新加坡，也就是說，台灣金融業很難和其他金融環境更開放的國家比創新，原本MA進來想大展拳腳，搞創新，卻發現超麻煩，什麼資料都要填申請書... 要推動一個創新的產品要走的流程比你想像中的繁瑣，而且，如果你的創新影響既得利益者，那肯定再推展的過程中會充滿了阻礙，這中間可能還存在不同部門的政治問題，一個不錯的創新點子，可能就會因此胎死腹中。
🔸 內部政治比你想的更複雜
「升遷 ≠ 完全靠能力」新鮮人在還未進入職場前，可能還不會對這句話感受太深，還對「有能力，遲早我都可以升上去的，而且我是MA可以升的比一般職快」這個念頭抱有一絲希望，但進來後你開始聽到：
「這個人很會做人、會說話，老闆喜歡他。」
現實是：公司內部的權力關係，比你想像的還要影響職涯發展，老闆喜不喜歡你，可是非常重要的，在階級制度非常嚴重的公司影響得更深。
一起來看另外兩個原因吧：
2️⃣ 更好的機會出現：環境變化越來越快，市場上更好的求職機會比以前來的多和快
3️⃣ 還想探索其他產業：很多人進去後才發現，這根本不是自己真正熱愛的領域
脆友們追起來~追~追~追~
