書籍推薦《致勝品格》-采實文化
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成功、達到人生目標，是許多因素結果的加總，我們都正在這條路上努力成為那個不一樣的人、不一樣的自己。
職場外在的影響因素太多，何時會走錯路、選錯答案，沒人知道，只有造成衍伸效應，才會真正的去看待問題的本質。
職場外在的影響因素太多，何時會走錯路、選錯答案，沒人知道，只有造成衍伸效應，才會真正的去看待問題的本質。
今天跟大家分享采實文化出版的《致勝品格》，這本書讓我重新思考了職場路上以來所碰上的選擇題，如何一關又一關走到現在的自己，很慶幸的，自己並沒有被太多的外在因素影響初衷。雖然偶爾ㄎ一ㄤ了點，做了點年少輕狂會幹的蠢事，但仍然是當初那個抱有夢想，想要有那麼一點不一樣的自己。
品格，是個人品牌的基礎，也是成就高低的基石，它可以帶來榮耀，當然也可以帶來毀滅，要怎麼用，由你的心去選擇。
正向的品格，也是葛捷思在職場與個人品牌的經營上的基礎，做自己該做的、做正確的事，有些灰色地帶、模擬兩可的事物，必須審慎評估是否會帶來負面的狀態，有時選擇放棄，會比用力來的更省心。
正向的品格，也是葛捷思在職場與個人品牌的經營上的基礎，做自己該做的、做正確的事，有些灰色地帶、模擬兩可的事物，必須審慎評估是否會帶來負面的狀態，有時選擇放棄，會比用力來的更省心。
品格不僅是道德規範的表現，也是傾聽、同理心展現的表徵，獲得尊敬，亦會獲得更多的尊重與遵從。
作者卡斯蘭將軍，在本書內舉例了許多西點軍校的案例，說明品格帶來的優劣勢，以及各種影響的層面，都值得去思考品格背後的意義。也因為品格正是軍人操守的唯一標準，讓卡斯蘭將軍成為西點軍校校長時，將品格列入成長教育的首要重點。
作者卡斯蘭將軍，在本書內舉例了許多西點軍校的案例，說明品格帶來的優劣勢，以及各種影響的層面，都值得去思考品格背後的意義。也因為品格正是軍人操守的唯一標準，讓卡斯蘭將軍成為西點軍校校長時，將品格列入成長教育的首要重點。
品格帶來的影響，不只在軍事管理上能帶來助益，若轉換為職場上的領導處世原則，也會成為個人魅力的基礎特質。這個特質會成為你未來數十年的職場生涯形象，當你的專業形象與處事風格明確，產生的吸引力法形成滾動效應，任何與你有關的市場機會以及人生轉折點，都會悄悄的找上門。
又為什麼有些人總是遇上麻煩事，我相信這與每個人的品格建立與處世態度有高度相關性。
我們在職場上看過很多沒有原則的主管、老闆，唯一的原則就是自己的原則，這樣的行為久了，就成為他個人品格的象徵，說話不算話、見異思遷，以自身標準為標準，作為下屬很難為了這樣的領袖盡全力付出，躲都來不及了，更別說做事了。
我們在職場上看過很多沒有原則的主管、老闆，唯一的原則就是自己的原則，這樣的行為久了，就成為他個人品格的象徵，說話不算話、見異思遷，以自身標準為標準，作為下屬很難為了這樣的領袖盡全力付出，躲都來不及了，更別說做事了。
一個人的品格會影響其他人對你的認知，若你是一位領袖、會擁有衷心追隨的部屬，若你是一位基層員工，優良的品格會讓你被更多人看見，更多的晉升機會在未來等待著你。
若你也在成功的路上努力，找不到方法、沒有追尋的目標，可以善用這本書帶來的觀念與思維，或許可以為你開闢一條路，有了準確的指引方向，路再遠、都不足為懼，努力，需要累積、沒有奇蹟。
你想成為哪種領袖？由你決定，我相信，你不會讓所有人失望。
你想成為哪種領袖？由你決定，我相信，你不會讓所有人失望。
此篇書評心得為采實文化邀約分享
《致勝品格》購買連結
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職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。
老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。
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面對不同場合、不同對象面前去展現出最適合的自己
—來自Carry Kuo
即使內心並不快樂，也要保持樂觀積極的態度來面對客戶
—來自Carry Kuo 工作時戴上面具的我是否還是我？—業務人員的情緒調適與角色認同
在生活和工作中，需要經常面對各種不同的場合和對象，即使內心並不快樂，但基於必須要的
在日常生活和職場中，人品和態度對人際關係和職場成功至關重要。好人品包括誠信、正直、善良，能贏得尊重和信任；好態度如積極向上、樂觀開朗，能激發潛力並感染周圍人。提升人品和態度，能吸引貴人的關注和支持。
這是一本提醒讀者設定人生目標的書，避免盲目追求成功而忽略自己的內心渴望。作者提供了設定目標的建議，例如設定高大尚目標、改變內外敘事、拆解小步驟、以及對內對外的影響和認同。通過這些方法，讀者可以更正向地面對未來的挑戰。除此之外，書中還分享了作者對成功和習慣的見解。
第五章 企業界：心態與領導力
成功的領導人的特質：謙虛，經常詢問問題，能夠正視失敗，保持信心堅信會成功
不會總是試圖證明自己比別人優秀，例如不會強調自己的高位階，不會搶別人的功勞，不會貶低別人
成長心態領導人願意雇用比他懂更多的人
第六章人際關係：愛的心態
一段關係
要成為出色的領導者，你需要先清楚明白最常見的領袖特質，並且學習發展這些特質，來推動職涯朝著成功方向前進。
縱觀歷史，人們一直對具有領袖特質魅力人物著迷。無論是在商界或政治領域，能夠鼓舞人心的人物，不論男女，憑藉意志力，來塑造歷史與經濟。這些領導者展現各種不同的領導風格。有人認為這是與生俱來的特質。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
在職場上每一個反應和選擇都會塑造一個人成為什麼樣的組織成員。擁有能力不一定代表能夠發揮影響力，而影響力是決定一個人是否成為有價值的成員的關鍵。《影響力習慣》深刻揭示了在現代職場中，高影響力的人所擁有的關鍵心態和習慣。
"人性的弱點"是一本"人際關係指導行動手冊"，在書中揭示人性的共通點，並教導人們正確且成熟的應對方式。卡內基強調只要能掌握為人處事的技巧就能受人歡迎、感到幸福並肯定自己存在的價值，進而邁向成功。
書中將人際關係與溝通技巧分為六部分來解說各種不同情境下，如何去應對才是最恰當的方式。
想讀這本書是偶然間借閱過［超越人性的弱點］，稍微了解一點卡內基，覺得關於情緒與轉換心態上能從中獲得成長，於是再借閱同類型的書籍來閱讀。
書中除了調節情緒與轉換心態，還提到了人與人之間的連結關係，以及如何設立並完成目標。
關於轉換心態，書裡有個讓人印象深刻的例子：
一位妻子陪丈夫駐紮在沙漠的軍事
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