A.專業職能與核心職能專業職能即是此份工作上的專業能力要求,舉例而言,以軟體專案經理PM來說,可能需要具備如下:
a.基本專案管理知識與技術,如Waterfall開發方式、Agile開發方式、PMP專案管理流程、SCRUM專案管理流程,實際職能依各公司開發方式而定。
b.專案管理工具應用,如Jira、Trello、Project等。
c.軟體開發知識與技術,如UML圖面、軟體開發流程、PRD產品需求文檔、Front end程式語言(nice to have)、Back end程式語言(nice to have)。
完成前兩項訓練後,新進人員將正式開始著手自己被分配到的任務。但是,人才的培育可不是只有到此為止喔~ 例行教育訓練更是重中之重。 c.例行教育訓練
-在位訓練 On Site Training:了解同仁每日工作狀況,為同仁進行問題的排除。
-在職訓練 On Job Training: 針對部門內工作崗位,計畫性依據所需專業職能設計出各種定期的內部教育訓練課程。
-企業外訓 Off Job Training: 主管可依實務上的需求,規劃企業外部的教育訓練講座或課程,但須事先經公司簽核許可,參訓後必須提出參訓心得與該訓練對部門可提供優化的地方、實際優化成效。
-升遷訓練 Development Training: 規劃出一套適合部門需求的升遷體系,設計每一個職位的升遷要求。
筆者: 謝易芨 專業經理人
三、主管想找到適合的人選 招募就該自己來!
1.淺談主管的職責
筆者以中階主管為例,與各位分享主管職責。一般在中小企業,主管的時間分配大致如下,30~40%時間從事執行類業務、60~70%時間做營運規劃與部門管理。因此,我們可以清楚知道主管並非做的好就是好主管,Top sales not equals to good leader。那究竟一位好的主管應該具備哪些特質? 做好哪些事情呢?