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職場必修課(如何開始建立邏輯?)
閱讀時間約 3 分鐘
前言:
光是知道自己要的是什麼，本身就是一件很考驗邏輯的事。
職場常用到的「溝通」、「說服」、「談判」技巧都要建立在你邏輯清晰的時候才能使用，所以邏輯的建立才是成功的起點。
建立邏輯的時候需要用到「數學」與「哲學」思維。
正文:
一個絕對正確的邏輯並不存在。但邏輯的推導要有「嚴謹度」才成立。例如：A=B、B=C，則A就自然會等於C。當辯證時跳過了B=C這一步，就直接下定論說A=C，就會被說沒有邏輯。
邏輯有跟一個人的智商無關，跟你想事情的「習慣」比較相關。
如果用上面的例子來講，事情要順利完成，就需要找到一個「B」來讓等式成立。
「溝通」就是原本有一個「B」，但是我們兩個都不知道這個「B」在哪裡，經過一番努力找到了這個「B」後，將「B」放入等式中，那溝通就成功了。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文介紹不同類型的理論，讓研究者理解這些理論在研究的應用及其意義。說明了分析型理論、解釋型理論、預測型理論、解釋與預測型理論、設計與行動型理論，以及使用理論時的考量和如何使用理論進行研究的五步驟。
前言：
你是個有邏輯的人嗎？
你覺得什麼是邏輯思考呢？
今天我要來分享先前上女力學院的線上課程—
由牧羊妮講師主講的邏輯思考課，
我挑選出當中對我最有幫助的部分跟大家分享，
特別針對想要條理表達的人會很有幫助喔！
如果用一句話表達什麼是邏輯，你會怎麼表達呢？
「邏輯就是做好分類」
邏輯，是幫助我們判斷事理的重要因子。本篇我們將從表述、系統、思維下手來探討如何透過邏輯來幫助我們看清問題，甚至是解決問題。
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：
今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用？
會提到這問題，起因是因為我在過年前和一位同學聊天時，我發現自己因為閱讀了一些書籍，加上實踐一些東西後，腦子對於創業有了一些體悟，並明白商業的核心是--提供市場需要的產品，而非天天想著要發明新東西。
我們的思維常常呈現網狀結構，涉及大量相關訊息，表達和行動需要線性思維，而網狀思維與線性思維不相匹配，中間隔著關鍵的一步，即讓網狀思維變得有邏輯和組織。 金字塔原理的核心價值就在於找到一套系統方法，建構一個層級清晰、邏輯清晰的樹狀思維。 只有完成這一步，從思考到表達、從思考到行動的道路才算是完整的。
辯論的核心是快速且有效地說服觀眾，而非與對手激烈對抗。真正的技巧在於瞬間反應和言辭組織，目的是改變觀眾的態度，而非觀點。辯論不是直接正面交鋒，而是巧妙地表達自己觀點，透過重定義概念來影響觀眾。這需要基於邏輯的急智和深入理解辯論的目的與關鍵。通過辯論，我們能更清晰堅定地看向真理。
本章說明瞭在學習過程中，必須要兼聽不同理論，並且具有自我反駁的能力。同時提到了每個理論都有其前提，重要性也是不可忽視的。
縱使天生就有邏輯的人，也沒有任何說服力，若只能透過高敏感來讓邏輯展現，並將事情說出來時，看起來就像是預言，而失去邏輯由此開始。
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