請問,我能有獨立辦公室嗎?

閱讀時間約 2 分鐘
上個月SVB(矽谷銀行)倒閉應該是近年來繼瑞士信貸風波及幣圈FTX破產後最嚴重的大型金融事件。當然可能也讓一大批在銀行或金融業的從業人員失業而重新找工作。
這讓我想起幾年前我在金流公司時,我們公司開出一個部門經理的職缺,來了一位主動應徵的求職者L君。L君曾在一家很大的金控集團旗下的保險公司8年,其中5年更擔任副總的職務。我看到這樣的人才主動來應徵一個比他之前小很多的公司的部門經理職務,當然覺得很訝異。因為這樣的人怎麼可能“主動“低就到等級差這麼多的工作。不過,還是邀請他來了。
當天面談完畢後,當然對於他的專業能力和經驗當然毫無疑問超過我們的期待和要求。於是我就問他: 「請問您對於我們公司或是這個職務還有什麼問題嗎?」
L君: 「請問一下,不知道這職務的職稱有可能調整嗎? 例如副總以上」
我: 「這個,目前我們是設定經理級,但以您的資歷,可以和老闆討論調整。」
L君: 「請問一下,不知道薪資的範圍大約在哪裡? 我前一份工作是年薪260萬。」
我: 「這個,我想應該是無法達到您的期望,應該只有期望值一半或以下,您要考慮是否能接受。」
L君: 「請問一下,不知道有獨立辦公室嗎? 因為我已經很習慣有獨立辦公室了」
我: 「這個,目前位置比較滿,沒有空的獨立辦公室,如果有機會搬遷或調整座位,是有機會。」
他猶疑了一下,此時我已經有點無法預期他還會要求什麼了,只好再問: 「請問還有嗎?」
L君: 「請問一下,不知道年資可以不要從零計算嗎? 例如第一年就有七天年假」
我: 「這個,我想目前公司沒有這樣的案例,可能要跟老闆討論一下。」
我怕他越講越多,只好打斷他再問: 「請問還有嗎?」再講下去,可能配車、秘書都要出來了。
L君發現每個需求都被打槍,只好說 : 「恩,目前沒有了。」
本以為他應該知道我們這個小廟沒有容下大和尚的地方,沒想到兩天後竟然主動打電話給我,再次詢問是否有機會到公司來上班。
結論: 就算是景氣不好,真正的人才也不會降低他的要求!
為什麼會看到廣告
avatar-img
30會員
94內容數
1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
流星雨的沙龍 的其他內容
有個負責客戶專案管理的同事H君跟我說了他最近遇到一個客戶D君的故事。 D君從台大研究所畢業,前年退伍後就倒這家大型金融公司任職。金融業(尤其是這家)很喜歡搞MA(儲備幹部)制度,D君也是MA計畫的成員。D君不久前很快地從MA被升任為PM(專案經理)。 D君最近開始參與我同事H君執行的案子。兩周前,這
談到大企業的組織,許多人就會想到官僚、沒效率。沒錯,我的確親身經歷過大組織的這種痛苦。 我服務過的這家千人集團,集團主管會議就常有100多人參加。為了發送會議通知,必須動用好幾位秘書確認各長官是否出席、提報哪些議題、彙整會議報告檔案、安排會議座位。你能想像嗎? 光是集團的秘書群就比一家中小企業的人數
從中國歷史各朝代興衰對應到企業發展歷程中,竟非常契合。 10多年前,我曾經歷一位主管T君,就是標準把職場當成官場來經營的人。以下是我節錄部分對話內容: T君非常重視對上位者的表面功夫,並且報喜不報憂。T君常跟我說:「這東西怎麼能寫在簡報中呢? 老闆看了會怎麼想? 我好不容易維持這個部門的良好形象不就
以前曾有個比我小10多歲的同事T君,本來對其他同事都非常客氣,也非常謙虛。他當時雖然是擔任行銷主管,但之前在工廠端待了滿長的一段時間,因此對於生產和製造也非常熟悉。 直到有一天T君被升職了,且經常在會議上被董事長稱讚。從那之後,他對同事(包括我)的態度就漸漸地不一樣了。有次我打算在網站上執行一檔活動
我們從業界找了位非常有經驗的業務主管A君,他原有的業務範圍與客源和我們準備發展的有些重疊。有天A君跟資訊主管B君說,能否在客戶系統中將他的權限部分限制,讓他無法瀏覽客戶的聯繫資訊。 B君: 「為何業務員可以看看客戶聯繫資訊,反而你這個業務主管要設定不能看?」 A君: 「我只是想避免瓜田李下罷了。」
SOP (標準作業流程) 是許多人奉為圭臬的準則,但許多案例卻告訴我們死守SOP,可能會造成嚴重的後果,尤其在服務業。 有一次我要去拜訪一家全球第二大消費品的外商產品經理,討論一個重要的提案。當天早上9:00準時到客戶端的大廳櫃台時,我跟總機說要找A君。總機依照「標準作業流程」打內線通知A君,結果不
有個負責客戶專案管理的同事H君跟我說了他最近遇到一個客戶D君的故事。 D君從台大研究所畢業,前年退伍後就倒這家大型金融公司任職。金融業(尤其是這家)很喜歡搞MA(儲備幹部)制度,D君也是MA計畫的成員。D君不久前很快地從MA被升任為PM(專案經理)。 D君最近開始參與我同事H君執行的案子。兩周前,這
談到大企業的組織,許多人就會想到官僚、沒效率。沒錯,我的確親身經歷過大組織的這種痛苦。 我服務過的這家千人集團,集團主管會議就常有100多人參加。為了發送會議通知,必須動用好幾位秘書確認各長官是否出席、提報哪些議題、彙整會議報告檔案、安排會議座位。你能想像嗎? 光是集團的秘書群就比一家中小企業的人數
從中國歷史各朝代興衰對應到企業發展歷程中,竟非常契合。 10多年前,我曾經歷一位主管T君,就是標準把職場當成官場來經營的人。以下是我節錄部分對話內容: T君非常重視對上位者的表面功夫,並且報喜不報憂。T君常跟我說:「這東西怎麼能寫在簡報中呢? 老闆看了會怎麼想? 我好不容易維持這個部門的良好形象不就
以前曾有個比我小10多歲的同事T君,本來對其他同事都非常客氣,也非常謙虛。他當時雖然是擔任行銷主管,但之前在工廠端待了滿長的一段時間,因此對於生產和製造也非常熟悉。 直到有一天T君被升職了,且經常在會議上被董事長稱讚。從那之後,他對同事(包括我)的態度就漸漸地不一樣了。有次我打算在網站上執行一檔活動
我們從業界找了位非常有經驗的業務主管A君,他原有的業務範圍與客源和我們準備發展的有些重疊。有天A君跟資訊主管B君說,能否在客戶系統中將他的權限部分限制,讓他無法瀏覽客戶的聯繫資訊。 B君: 「為何業務員可以看看客戶聯繫資訊,反而你這個業務主管要設定不能看?」 A君: 「我只是想避免瓜田李下罷了。」
SOP (標準作業流程) 是許多人奉為圭臬的準則,但許多案例卻告訴我們死守SOP,可能會造成嚴重的後果,尤其在服務業。 有一次我要去拜訪一家全球第二大消費品的外商產品經理,討論一個重要的提案。當天早上9:00準時到客戶端的大廳櫃台時,我跟總機說要找A君。總機依照「標準作業流程」打內線通知A君,結果不
你可能也想看
Google News 追蹤
金融海嘯那一年,我待的那家工廠卻反常的,接到大筆訂單,但與我們配合的加工廠,幾乎都無薪假或是倒閉了,加上老闆也想換掉,品質很差的幾家廠商,便要我幫忙轉介紹,恰巧我幾個朋友剛好可以配合,便從中引薦,我的朋友也都順利拿到工作訂單。 我拒絕了他們所提出的,一成佣金的要求,因為大環境實在很差,也不
Thumbnail
併購這家公司時,交易內容已經協議附加一條款,就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說,這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此,除非是由我自己披掛上陣,或是對外招聘,否則,由內部擢升就成了唯一的選項。 為了安定軍心,我第一次召集大部份同仁的談話會時,就告訴大家,原任總經理
Thumbnail
大學畢業後的故事,挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作,挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來,卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安,卻又充滿期待與挑戰。
Thumbnail
職業生涯的路途上,除非是退休或是開始自己創業,一般若必須做出改變;都屬於“轉職”的狀況,也就是另謀高就。至於;有需要另謀高就的原因當然有千百種,就不在這裡贅述。 我當時的情況是有些特別,我沒想過先去找尋新的機會,再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態,看有沒調整的可能?那麼,為什麼我須要再三思考
Thumbnail
關於我的升遷之路,其實頗不順遂。 在金融業浪跡天涯十來個年頭,待過幾間本土金控跟外商銀行,雖然外表title看起來還行,做的事也都還在線,但其實心裡清楚,自己恐怕不是當主管的料,也很大機率沒那個命,繼續當孤鳥的機率不低。 特別是這幾年看到同儕一個個開始出頭,不管是在local戲棚下等到位置混到科
前一陣子從調查局電腦犯罪偵辦科提早退休時,很多人聽到這個消息很驚訝,大多是猜測我要去民間擔任資安長~~ 個人本來就擁有超過本業約1.5~2.5倍的業外收入,所以並不是找到工作要轉職,而是「裸退」,只是也並非真的裸退,還是有兩個辦公室可以窩,大約五項業務在執行。 即便少了本業160萬元的本薪,但退
Thumbnail
團隊因優秀同仁離職後出現職缺,而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況,以及職務天花板的困境,並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章,作者分享了對現況的反思,並期望讀者梳理自己的想法,做出最合適的決策。
Thumbnail
在職涯中遭遇換工作的難題是常有的情況。這篇文章探討了一位在金融合規領域工作兩年的求職者,所遭遇的來自新加坡的資產管理公司的offer,新工作的優點包括更多感興趣的工作內容和較廣的職業發展前景,但也伴隨著現職年終薪水可能比較少等缺點。作者建議思考未來職涯發展的方向,並慎重做出選擇。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
Thumbnail
關鍵在於 看開口問你的人是「誰」? 如果是創辦人或部門最高主管 通常面談最後被他們問到這個問題 可以理解為對方對你有基本認可
金融海嘯那一年,我待的那家工廠卻反常的,接到大筆訂單,但與我們配合的加工廠,幾乎都無薪假或是倒閉了,加上老闆也想換掉,品質很差的幾家廠商,便要我幫忙轉介紹,恰巧我幾個朋友剛好可以配合,便從中引薦,我的朋友也都順利拿到工作訂單。 我拒絕了他們所提出的,一成佣金的要求,因為大環境實在很差,也不
Thumbnail
併購這家公司時,交易內容已經協議附加一條款,就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說,這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此,除非是由我自己披掛上陣,或是對外招聘,否則,由內部擢升就成了唯一的選項。 為了安定軍心,我第一次召集大部份同仁的談話會時,就告訴大家,原任總經理
Thumbnail
大學畢業後的故事,挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作,挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來,卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安,卻又充滿期待與挑戰。
Thumbnail
職業生涯的路途上,除非是退休或是開始自己創業,一般若必須做出改變;都屬於“轉職”的狀況,也就是另謀高就。至於;有需要另謀高就的原因當然有千百種,就不在這裡贅述。 我當時的情況是有些特別,我沒想過先去找尋新的機會,再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態,看有沒調整的可能?那麼,為什麼我須要再三思考
Thumbnail
關於我的升遷之路,其實頗不順遂。 在金融業浪跡天涯十來個年頭,待過幾間本土金控跟外商銀行,雖然外表title看起來還行,做的事也都還在線,但其實心裡清楚,自己恐怕不是當主管的料,也很大機率沒那個命,繼續當孤鳥的機率不低。 特別是這幾年看到同儕一個個開始出頭,不管是在local戲棚下等到位置混到科
前一陣子從調查局電腦犯罪偵辦科提早退休時,很多人聽到這個消息很驚訝,大多是猜測我要去民間擔任資安長~~ 個人本來就擁有超過本業約1.5~2.5倍的業外收入,所以並不是找到工作要轉職,而是「裸退」,只是也並非真的裸退,還是有兩個辦公室可以窩,大約五項業務在執行。 即便少了本業160萬元的本薪,但退
Thumbnail
團隊因優秀同仁離職後出現職缺,而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況,以及職務天花板的困境,並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章,作者分享了對現況的反思,並期望讀者梳理自己的想法,做出最合適的決策。
Thumbnail
在職涯中遭遇換工作的難題是常有的情況。這篇文章探討了一位在金融合規領域工作兩年的求職者,所遭遇的來自新加坡的資產管理公司的offer,新工作的優點包括更多感興趣的工作內容和較廣的職業發展前景,但也伴隨著現職年終薪水可能比較少等缺點。作者建議思考未來職涯發展的方向,並慎重做出選擇。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
Thumbnail
關鍵在於 看開口問你的人是「誰」? 如果是創辦人或部門最高主管 通常面談最後被他們問到這個問題 可以理解為對方對你有基本認可