職場求生必備-上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事

這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。

作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，

公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。

亞當也是一位資深記者，

在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。

深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，

他累積八百萬字的訪談資料，

2009年開始每周將訪談精華刊登在《紐約時報》〈領導人辦公室〉專欄。

他的上一本書《領導者的試煉》和這本是姊妹作，

兩本可以一起搭配閱讀，

了解成功的高階經理人在想什麼、

他們是如何躍升為領導者、

領導者需要哪些關鍵技能。

書中沒有公式，

每人要自己規劃自己的領導路徑，

因為進化的過程需要大量思考，

我們必須直球對決自己：

我們想成為什麼樣的領導人。

十年前曾擔任過女裝電商的營運主管，

當時對領導相關學問一無所知，

如果當時有這本書，

或許能勝任該職位。

當時的老闆（執行長）快生產了，

她說我還是可以什麼事都跟她說，

（當時我上面還有兩位長官，主要聽命於行銷長）

投資這間電商的投資人掛名董事長，

那位董事長主要管另一間公司、投資兩間電商（服飾、保養品相關），

三間公司共享同一辦公空間。

或許因當時還不懂人情世故，

我把董事長主要管理的那間公司，

經營的狀況分享給執行長聽，

她跑去跟董事長說，

所以董事長就知道是我講的，

接著董事長跑來跟我說，

我跟執行長描敘的狀況是錯誤的，

沒這麼多人離職。

我當時是跟執行長報告那間公司在三個月內有多少人離職，

我的小本本可是記得很清楚，

當時這樣做可能有得罪董事長，

也把一些瑣碎的小事不斷跟執行長說，

她都快生了，

我還一直打擾她，

（當時我想說她吩咐我，「什麼事」都可以跟她說）

之後我沒過試用期，

或許跟當時的我愛碎碎念很有關係。

碎碎念可能跟我不滿要每天清理長官養的寵物的排泄物有關，

說不定這是長官當時給我的考驗(推眼鏡)

經過這次事件後，

之後的工作，

我都不太會拿捏跟長官互動的界線，

常常跟長官在電梯裡無言以對，

我不再是當年愛碎碎念的我，

已變成無言的我，

看來還需好好學習如何和長官好好相處。

我們從另一個角度來看領導者的蛻變，

書中指出許多初次上任的領導者，

過往在漫長的職涯尋求認同與許可，

變成上位者後，

一時難以適應自己被允許可以自由思考。

這種轉變需要時間與努力。

📖作者其他著作：

1.領導者的試煉：600位執行長的智慧與教訓，最務實也最殘酷的七堂管理課. 時報出版

📚猜你喜歡：

1.可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課. 先覺

2.什麼才是經營最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧. 天下文化

3.機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維. 悅知文化

4.思辨賽局【修訂版】：看穿局勢、創造優勢的策略智慧. 商業周刊

5.L.E.A.D.溝通系統：打造團隊心理安全感，成為員工想追隨的領導者. 商業周刊

6.逆境領導：哈佛商學院經典個案，克服管理失靈，重塑思維，一流主管帶出高韌性一流團隊. 天下雜誌

7.轉型再成長：策略架構與執行力. 天下雜誌

8.正確犯錯：哈佛學者揭開成長心態的關鍵，分辨失敗類型與應對方式，駕馭不確定的未來. 天下雜誌

9.百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術：這樣帶不只打中年輕人，還讓部屬自動自發追求目標！透過傾聽、引導、同理心與NLP技術，讓你成為傑出的教練式主管！布克文化

#上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事

#TheLeaptoLeader:HowAmbitiousManagersMaketheJumptoLeadership

#AdamBryant

#亞當布萊安特

#時報出版

#領導者

#領導

#主管

#上司

#上級

#執行長

#CEO

#經理人

#董事長

#統御

#管理

#商管

#商業

#自我成長

#進修

#領袖

#工作

#職業

#職涯

#目標

#思維

#人資