生活職場| 培養接班人
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老友即將退休，但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷，也不容屬下們苟且偷懶，有天閒聊開玩笑問他：「都快退休了，幹嘛還把自己搞得那麼累？」
他反問：「你覺得領導人最重要的一件事是什麼？」
我回答：「以更高的格局思考並指引大家方向。」
他回答：「這答案可行，但是領導人還有件事一定得做，那就是培養接班人。」
一個家庭，父母盡心培養孩子，希望一代比一代強，家族才會興旺；而公司培養幹部，就是為了培養下一棒，及為了公司的永續經營與基業長青；「我就是因為快要退休，所以更要把交班的工作做好，當然我也知道有些同事對於我的嚴格及高標準不一定認同，但是公司若能夠在激烈環境下持續經營，甚而擴大版圖，受益者絕對是公司及員工雙方。」他心平氣和地說道。
退休前是人生最豐富的階段，工作不再只是為了五斗米，「我感恩公司給了我磨練智慧的一生，也讓我將孩子養大成人，所以現在我把帶人當作是對社會的責任，幫國家培育人才也是回饋社會。也因此，我更會讓部屬去嘗試獨立執行專案，讓屬下自己去思考，去記住教訓，當然也比較會要求屬下表現傑出。」
有一種菩薩叫做逆行菩薩，他以磨練跟挫折來加速你的成長，我想老友就是逆行菩薩，一方面無私地將所有智慧與經驗傳承給晚輩，盡心為國家未來的競爭力盡點心力；另一方面卻也從不鬆懈腳步，希望部屬競競業業，達到他的高標準，甚至比他更強、更卓越，能碰到這樣格局的領導人，也是部屬的另一種機運吧!
~寫於2009.8.13
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本篇參與的主題策展
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
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