主管跟我說，你需要我做什麼

主管跟我說，你需要我做什麼..

你有遇過這個場景嗎  在職場中這種情形你有想過嗎 但確實存在..

在標案的投標運作，你是負責人，主管沒空全程參與，但能夠協助協調後勤與配合廠商..

在一個工地的運作，你是負責人，主管沒空去幫忙現場問題，但能夠幫你調度人員機具..

在業務洽談的會議，你是負責人，主管還要忙其他案件，但能夠允諾你談判的上下限與條件

在接待合作廠商，你是負責人，主管在處理更緊急的事件，但能夠提醒你廠商的需求與展示重點

你是負責人，你要告訴主管，我還缺那些，請你幫忙，主要在於更大層面的人員調度、公司資源，談判條件，達成之標準

並開啟我衝鋒陷陣，你支援我兵力火炮後勤的狀況..

這場景的發生，有幾個條件

第一，你要先成為這個負責人，必須在平常工作過程中表現傑出，充分運作，定期回報，討論修正，得到主管的信任

第二，開啟向上管理之溝通與配合，有事情我先處理，但我會跟主管你溝通我需要你幫忙什麼，主管能從你需要幫忙的角度來知道你能夠掌握哪些，那些需要更高層級的決策與支援，並能看出你考量的周不周全，並配合很多次之後得到這種合作模式.

第三，主管通常比下屬承接更多的責任，負責更廣泛的業務與業績，在焦頭爛額之際，能夠有些業務只要聽屬下需要什麼，不用再從頭開始想及提醒，他高興都來不及..

而這樣的人物，通常都是未來公司的主管或是高層的人選..