2023-07-11|閱讀時間 ‧ 約 2 分鐘

讓人負起責任

我接到高階教練專案時,正式進入教練程序時,學員往往會問很困難的問題。特別是新升遷的高管,會帶來讓他們很頭痛的實際問題。薪資太低如何調整,如何打開新市場,如何提升系統效能,如何量生產力。

"老師,這個問題如何解決?"如何看待學員這種問題?

你往下解析,他的問題不止這個,可以列出二三十條。這些問題把一個新任高管折磨得不成人形,日夜壓力大得不得了。

高管的責任是什麼?

  1. 想出每個問題的答案嗎?還是知道問題在那裡?
  2. 自己十八般武藝,解決所有問題?還是利用組織去解決問題? 誰該負責你手上這些問題?
  3. 你自己想答案到沒有答案,手下知不知道答案?還是你根本沒跟他溝通問題在那裡?
  4. 你把這些好玩的問題放在自己身上,你的手下不知道全貌?他們會不會覺得工作很無聊,因為你不給他們問題的全貌,
  5. 你自己解決這些問題,你也不讓他們有發揮的機會。他們有機會成長嗎?
  6. 你把所有責任放在身上,把屬於組織各部門的問題放在自己身上,他們被你擠壓,只好去忙下一層更沒有全局觀的問題,每一層都高階低用。一切都是因為你擁有所有的問題。
  7. 您把解決問題放在自己身上,你有足夠的時間解決所有的問題嗎?
  8. 你把問題解決的快樂放在自己身上?久了以後,你的手下能力上的來嗎?

問了這麼多值得反思的問題,有潛力的學員通常知道怎麼做了。讓人負起責任,讓各部門去解決屬於他們部門責任的問題、不是你。指出問題關鍵,引導他們協作,如果手下水準差太多不會,考慮發展與換人。

高管在讓組織發揮效能,不是每日鍛鍊自己或是蹂躪自己。弄錯焦點搞死自己與搞死組織。





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