｢以後有機會公司就會交給你經營｣
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我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣
A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張了。｣
我 : ｢求才面試，有時候的確需要描繪一些願景，只不過這樣說是扯有點遠…｣
的確，如果你不是台積電、王品，要讓一些優秀的人才進入一家名不見經傳的公司，有時候就是靠那些遙不可及的｢願景｣。只不過我遇到的，大多數是關於這間公司或這個產業的｢願景｣，像這樣提到關於這個職位的｢願景｣比較少。
從事業務久了，面對許多客戶提出的｢專案願景｣聽多了，因此對於許多｢美好的願景｣也多有保留。所以之前我在面試應徵者時，很少描繪誇大的願景，反而多以現實的狀況與求職者溝通。因為當求職者之後進入公司時，願景破滅而離開產生的求才成本更高。
從人力經理的角度來看，求職者與求才者的資訊對稱應該是降低求才成本的重要一環。不過，畫大餅常是老闆們的習慣。因此，求職者面對美好的願景必須要有自我判斷的能力，才不會期望過高，進去公司後失望過大。身為經營者，適度地描繪願景才不會讓自己在員工心中陷入信用破產的疑慮!
老闆常善於描繪願景
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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你有過被老闆畫過大餅嗎？
我有，結局大概跟遇到詐騙一樣，狠狠地被騙了一回。
那時，我剛升小主管，帶著滿腔熱情投入新角色。老闆豪情滿滿地描繪「只要達標，獎金豐厚」的美好藍圖。聽完，我信心滿滿地告訴自己，肝已準備好再度燃燒。
接下來的日子，我帶著團隊熬夜加班、開發客戶、拚比稿，還要時刻顧著
在如今的職場環境中，我們不難發現，許多老闆在面試時總是可以口若懸河，用動人的詞句描繪出公司的美好未來，仿佛前方是金光閃閃的康莊大道。當新同事們走進這片理想的工作環境時，卻常常遭遇到許多現實的挫折。作為在職員工，面對這樣的情況，我實在是感到無奈。
她剛剛在面試的時候是跟一位老闆，他胖胖的身高高大口條流利，對於愛玩的他來說覺得跟他一起工作好像很不錯。因為他感覺可以講很好笑的話給他聽，他感覺可以學到很多東西。
可是那真的是他想做的嗎
他捫心自問問了自己的內心 吶 你想做甚ㄇㄛ˙ 內心的你清楚的告訴他「寫作。」我好像越寫越上癮了。「 可是你寫的
本文為求職者提供了一些基本概念，幫助他們有效準備心儀職務的面試。從檢視自身技能、學歷到合理與企業人資互動，文章深入探討了求職過程中的關鍵準備要點和注意行為，以提升求職成功率，最終成功找到合適的工作。該文適合希望進一步提升應徵技巧的職場人士閱讀。
在教育產業的新創公司工作的朋友抱怨，公司老闆每天描繪美好未來，但缺乏明確行動計劃，引起員工壓力與反彈。但我聽完之後卻覺得：新創老闆畫大餅是必要的，讓我朋友非常的不理解。
為什麼我會這麼說？
如果是必要的又是為什麼會引起不滿？
會不會問題不是畫餅，而是畫完餅之後呢？
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
這裡說的未來，不是你⼝中的崇⾼理念，也不是公司偉⼤的願景，⽽是員⼯看得⾒也吃得到的『餅』。
好的⼈才，不會⽢於現狀。如果你能給他『未來』，就不用擔心他離開！
前天請團隊聚餐當作尾牙的時候，有個小夥伴T跑來我旁邊聊天，忽然丟出了一個問題: 老闆，我的報告應該要怎麼包裝，還有我應該要再多加強哪些面向的能力，才能快速地升職加薪呀? 這個問題一丟出來，我忽然看到了好多雙亮晶晶的雙眼望向我，露出了求知若渴的表情。
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