為什麼很多公司不是做不起來，而是交棒交到卡住？
台灣中小企業多、家族企業更多。
當第一代慢慢走到交棒年齡，真正的難題才開始浮現： 不是要不要傳，而是怎麼傳、傳給誰、傳得順不順。
這幾年，企業主對傳承的態度明顯改變了——從「知道遲早要交」 到「現在不做，真的會出事」。
📊 數字背後的焦慮：交棒時刻，比想像中更近
最新的中小企業白皮書點出一個現實：
- 近九成企業主選擇由下一代接班
- 企業主年齡持續上升，超過一半已 50 歲以上
- 願意交給專業經理人的比例，仍然不高
換句話說，台灣正同時面臨「大量交棒」與「準備不足」的雙重壓力。
也難怪，企業傳承從選修，變成了必修。
🧠 傳承最難的不是轉型，而是「人心」
很多第一代會說：
「制度我可以改、設備我可以投資，但我不確定交出去行不行。」
而第二代也常有另一種壓力：
「我想改革，但團隊不一定信我。」
玉山金控 長期深耕中小企業，觀察到一個關鍵：
👉 接班成敗，往往取決於兩代之間的互信與溝通。
第一代要學會放手，不是消失，而是「放在對的位置支持」。
第二代要展現熱情與決心，不是證明血緣，而是證明能力。
🧩 從「知道」到「做到」，企業真的開始動起來了
因為危機感升高，這幾年開始出現更多實際行動：
- 企業傳承被納入國家層級討論
- 成立專門的接班培訓與共學平台
- 金融機構開始提供整合式傳承顧問服務
例如，透過股權重整、公司合併、信託與財務規劃，先把結構理順，再談接班。
這代表企業主開始理解：
傳承不是某一天的交接儀式， 而是一段需要提前準備的過程。
🏗️ 一個真實案例：為什麼「先整好公司」這麼重要？
有傳產企業在第二代進公司前，發現集團旗下公司多、帳目分散、事權不清。
如果直接交棒，只會讓接班人背著一堆歷史包袱。
於是，企業主選擇先整併組織、集中管理，為未來接班打好地基。
這種做法的核心思維很清楚：
👉 不是讓二代來收拾，而是讓二代站在更好的起點。
🚀 接班，往往也是企業「再創業」的起點
很多成功案例都有一個共同點：
企業因為接班，反而更敢投資、願意轉型。
像有企業把接班人視為第三次創業的合夥人，引入新品牌、新制度，甚至成立人資團隊， 讓組織從「靠人撐」走向「靠制度跑」。
當二代帶來新視野，企業反而能突破過去的天花板。
🔚 結語：傳承不是誰退下來，而是誰接得住
企業能不能順利傳下去，不在於財富多寡， 而在於：
- 價值觀有沒有被認同
- 能力有沒有被培養
- 團隊有沒有準備好
先談認同，再談分配；先做準備，再交棒。
這才是讓企業走得久的關鍵。
🌱 花果山成長基地的願景
花果山成長基地秉持著推動每間企業落實 RBA 社會責任的理念，致力於打造一個友善、具社會貢獻與負責任的企業環境， 並以創新管理策略促進企業長期穩健發展。
💬 與你一起思考的三個問題
- 你的企業，真的準備好交棒了嗎？
- 第一代放不下的是權力，還是責任？
- 如果你是接班人，現在的制度能支持你走多遠？
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