Amy C. Edmondson (艾美.艾德蒙森).天下出版.2020/09.朱靜女譯.
領導者
,不管是在職場、學校、社團、教會、甚至家庭等。有一天我在等公車的時候,突然覺得腳下有東西?原來是一隻幼貓跑來我腳邊磨蹭!我猜牠把我認成曾經餵養牠的人?
牠為什麼敢這樣做?
因為牠的心理覺得很安全。
人,也是生物。
就像本書作者,哈佛商學院諾華領導力與管理學教授 艾美.艾德蒙森說的,「心理安全感的力量」,是許多團隊問題的根本原因及答案
!
團隊裡有足夠的心理安全感,就能打破沉默文化(原因)!就能獲得問題的主動或被動解方(答案)!
相信就人際風險承擔來說,所屬工作環境是安全的。這個概念指的是,擁有自己能夠表達相關想法、問題或疑慮的經驗。當同事們相互信任與尊重,自覺能夠(甚至覺得有義務做到)坦誠時,心理安全感就會出現。
在充滿心理安全感的工作場所中,人們不會因人際恐懼而退卻,而是有意願、有能力去承擔坦誠相待這種人際關係本來就會有的風險。
在一個能讓人充滿心理安全感的組織裡,人際恐懼會降到最低,就能在知識密集型的世界中,發揮最大的團隊與組織績效,但這並不是一個對於未來沒有憂慮的組織。
在充滿心理安全感的工作場所中,那種幽微且最後總是三緘其口的情況,發生機率會小得多。
相反的,這種氛圍會讓人們直言不諱,有助進行開放、真實的溝通,因此容易發現問題、錯誤及改進的機會,增加知識與觀點的共享。
在這種環境中,人們相信犯錯或求助不會招致不好的回應,這裡允許大家坦誠相待,不用擔心受到懲罰或覺得尷尬。
必須透過互動的、以學習為目的的方式,反覆練習這些做法,才能持續創造與恢復組織裡的坦率氛圍
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