「離職不是背叛，而是我選擇不再讓這家公司繼續投資我。」
成熟的職涯，不是找到一家公司待到最後，而是在每一次投資關係結束時，你都比上一次更值錢。一、我花了很久，才看懂「工作」真正的角色
很長一段時間，我跟大多數人一樣，把工作看成一件很單純的事。
我付出時間、能力、努力；公司付我薪水、職稱、資源。看起來公平，也理所當然。直到我經歷過幾次轉職、裁員、被留下、被低估之後，我才慢慢意識到—
這其實是一場投資關係。 只是大多數人，從來沒有被教過，要用這個角度看職涯。
二、公司從來不是雇用你，是在投資一個「位置」
站在公司的角度，事情其實非常清楚。公司不是在投資你這個人，
而是在投資「這個職位，未來能不能產生價值」。只要這個位置：
"能帶來營收"; "能降低風險"; "能維持運轉"
那公司就願意繼續投入資源。一旦這個職位的報酬率下降，不管你多努力、多忠誠、多辛苦，投資都會被重新評估。這不是冷血，而是資本邏輯。
三、離職的本質，是我撤回對這家公司的授權
後來我開始用一個完全不同的方式看待「離職」。
我不再把離職當成："不被肯定" "撐不下去" "逃避問題"
我把"離職"視為一個很清楚的訊號：我選擇，不再讓這家公司繼續投資我。
原因可能很多：
- 投資回報不再成正比
- 成長曲線趨緩
- 資源配置不再合理
但核心只有一個就是 這筆投資，已經不適合我了。
四、裁員，則是公司撤回對某個職位的投資
反過來看，裁員也是一樣的邏輯。裁員不是在否定你這個人，而是公司判斷：
這個位置，短期內無法再創造足夠價值。
很多人被裁後，會陷入深度自我懷疑。但就我看到的現實是—
有太多被裁的人，其實能力很好，只是剛好站在公司「不再押注」的那一區。理解這一點，不是為了麻痺自己，而是為了不要把結構性問題，全部內化成個人失敗。
五、為什麼其他公司願意挖你？因為你是低風險標的
有一次面試時，主管問我一句很直接的話：「為什麼我要用你？」
我沒有從能力、態度、熱情開始說。我只說了：
「前一家公司，外派我到國外三年，帶我跑過這麼多市場、這麼多客戶，這麼多公司已經在我身上投入資源，為什麼你不選我？」
那不是自大，而是投資邏輯的陳述。
當一個人已經被多次投資、被驗證過、被市場使用過，對下一個投資人來說，風險自然比較低。
六、我開始用「投資報酬率」檢視自己的工作
從那之後，我開始用一個很現實的問題檢視每一份工作：
這家公司投資我，我拿到什麼？ 我投資時間進來，三年後會剩下什麼？
我不再只看："薪水高不高" "職稱好不好聽"
我更在意的是：
- 有沒有關鍵資源可以用
- 有沒有被放到核心位置
- 有沒有累積下一步還用得到的能力
如果答案是否定的，那這段時間，很可能只是消耗。
七、中年之後，職涯最重要的不是忠誠，是配置
這是一個很多人不願意面對，但一定會遇到的現實。中年之後，你已經沒有那麼多「試錯年限」。每一次選擇，都在消耗你有限的體力、專注力與時間。
所以必須開始思考： 我要把自己，配置在哪一個地方，報酬率最高？
這個報酬，不只是薪水，還包含穩定性、續航力與心理負擔。
八、我現在只接受一種投資關係
走到現在，我對工作的標準其實變得很簡單。我只接受一種關係：
雙方都清楚自己在投資什麼，也清楚什麼時候該調整、甚至結束。
沒有情緒勒索，沒有道德綁架，沒有「撐一下就好」。只有清楚的判斷。
