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空降主管擔心下屬不服你嗎？用 3 面向、 4 步驟贏得團隊信任
閱讀時間約 6 分鐘
行銷經理 Megan 帶著資料，氣沖沖地闖進新任行銷長Nick的辦公室。
「您才來一個月，對業務還不夠熟悉，這兩個客戶可能下的訂單，已經超過了團隊可以處理的範圍。」資深的 Megan 提醒主管，公司目前的狀況不夠穩定，不能有風險，「我會先去拜訪客戶，確定要簽約了，再請您出席。」
「好，就照妳的建議。」 Nick 嘴上這樣說，心裡卻想，總經理找自己來帶領行銷部，就是希望他打破組織的保守氛圍，但是部門裡的資深員工根本不服氣，資淺員工又都看資深員工的臉色。他嘆了一口氣，「這樣下去，還談什麼改革？」
部屬不給力、決策被跳過，都是可能面臨的困境
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Hi 大家好，我是Ethan😊
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
觸康健®的調和不僅僅是對身體肌肉系統的結構性評估，而是透過經絡肌能檢測，對身體內部精密的生物電腦進行判讀，以降低結構、情志、生化的各端點帶來的壓力，實現身心的安康。
這是我在英國念編舞碩士時寫下與食物相處的文字
當時天天和藝術碩論大眼瞪小眼，擠不出論文只好洗手作羹湯
2020年三月中英國因為疫情封城，天天料理三餐的情況下
我的胃再也無法忍受一成不變的食物，於是未來室友的一箱空頭包改變了我的烹飪人生
可能包含敏感內容
個人在擔任教官期間
常跟軍官班講一個觀念
部隊組織的組成成分
軍官- -養分
士官- -骨幹
士兵- -枝葉
切換到業界的組成成分
養分- -主管
骨幹- -職員
枝葉- -績效
不管是軍官、主管
都會面臨到空降新單位的情況
今天我想用園藝的概念來聊聊
第一是提供養分
第二是修剪殘枝
第三是形塑未來
急於改變現狀的作為表現，也讓我時常受到來自內部資深或不同派系同仁的扯肘，過段時間逐漸發現自己接不了地氣，整個無法融入組織文化，在受到不間斷的杯葛下，最終我只能選擇為自己的理想尋找一個新的落腳處。
不過凡事沒有走錯的路，回顧這段時光的檢討，影響了我後續到新組織任職的策略
空降主管如何應對這種"茶壺裡的風爆"？他們需要有能力理解並導航組織內部的微妙動力，並有能力和智慧來平衡各種矛盾和衝突。同時，他們需要有膽識和決心來引導組織進行必要的變革，即使這可能意味著需要面對困難和挑戰，甚至需要跳躍進入深淵。這就是空降主管所面臨的挑戰，也是他們需要具備的能力和智慧。
職場生涯就像一列火車，它行駛的時間長達40年，在火車行駛過程中，一定會有停靠站，也會有乘客上下車，而你遇到的所有主管，只是你所有乘客的其中之一，但卻是你的VIP乘客，而這些乘客，來來去去很正常，端看你用什麼心態與什麼方法去面對他們。
其實Disney+上的《大熊餐廳》影集並不是公關主題職人劇，但這部影集卻非常適合不論是身處企業端，或是在代理商端的公關新手主管、空降主管觀賞，映照新手/空降主管遭遇的團隊變革挑戰，有許多看點都會讓人感觸頗深。
空降主管會比內部升遷主管辛苦，因為要適應新環境、新同事外，還要展現績效，但空降主管在建立功績之前，有兩件事要更早做，做了之後立功會更快，也才能協助公司發展。
文中亦提到空降主管常見的五種錯誤，雇主與空降主管本身都應該要極力避免，才能讓空降主管不被排斥之外，發揮最大功效。
縮時空降心得 ~空降主管該做好的八件事
1. 認清新單位通常迎接的不是彩帶是麻布袋
空降主管就像是器官移植，本體是會有排他性的，所以空降的主管如果自己沒有認清，以為都是自己人新單位都是帶彩帶來迎接，就很容易在空降過程中被別人抓到你的問題，麻布袋蓋走。
2. 進場要記得向上管理
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