上週參加了一場「與驅力共舞」，由黃薇老師舉辦的課程，原本是想由另一種形式來撰寫，想不到突然看到 我是老查 的這篇文章總是擔心被拆穿？停止內耗，把冒牌者迷思與 Fake it 轉化為成長導航，立刻將寫法轉個方向來與大家分享。
什麼是五大驅力？
當然這是有理論支撐的簡化版知識。簡單來說就是支撐我們持續保持熱情，繼續工作下去的驅動力。當天說到的驅力有五種，每一種驅力都如同命名一樣簡單明瞭且直接：
- 要完美
- 要堅強
- 要快一點
- 要努力
- 要討好別人
五大驅力
驅力一：要完美
這邊少一個逗點我們身邊或自己職涯中的某一個時期很有可能會出現這樣的人或狀況，長久以來這樣的人會被貼上「完美主義者」。不過這樣的驅力不好嗎？不見得，因為如果團隊中有這樣的人存在，某種程度上可以帶著我們追求精準與卓越，賈伯斯（Steve Jobs）很可能是具備這種驅力的代表性人物。
Enter要按兩次
角度差了4.5度
顏色和色票比起來差了兩號
金爐離水溝蓋少了5公分（拿尺來量）、....
驅力二：要堅強
不能生氣
不能哭
不能讓人知道我不會
不可以示弱
自己來
工作就是工作
不能被打垮、....
這些是否也是我們很熟悉的工作狀態？有些工作者會長期或多數時間處於這種狀態來維持工作動機，不過這與位階無關，基層員工可以很堅強，高階主管也可能很愛哭。要堅強的人在團隊中可能可以帶來穩定的力量。
驅力三：要快一點
走快一點
吃快一點
作業趕快寫
題目趕快選
進度要提前
「講完了沒？重點呢？」
「還要等多久？」
「隊伍排這麼長，換別家！」
「一個會議開三小時，開什麼玩笑！」
「一封信要等四個小時才有回應，這傢伙真的ok嗎？！」....
這些狀況是不是和公司裡的某個同事很像，或甚至那個同事就是自己？快一點有時也是必要的趨力，尤其政治相關工作者、公關，甚至日本首相高市早苗對於地震發生後迅速招開連串記者會、記者會前喃喃自語「應對怎麼這麼慢」。職場上有時真的需要這樣的同事來給予適度的壓力，以促成團隊成就更高效的表現。
驅力四：要努力
「我可以再多接一點工作」
「你做不完嗎？我幫你」
「還不到兩點，不要叫我去睡覺！」
「失敗了嗎？不！一定還有辦法」
「開什麼玩笑，這樣做哪夠，我還可以多加兩個活動！」....
是不是又讓我們想起誰了呢？努力不全然是為了成就或升遷，而是真心認定一定要付出120%的力氣才能問心無愧、不靠安眠藥也能睡得安穩。有這樣的同事也不錯，因為團隊會互相影響，看到某個人很努力，自己或許也會想學學，畢竟像不像八分樣。整個團隊都很努力，可能會聚集成很大的力量。
驅力五：要討好別人
「哎呀，你這樣做不夠圓融啦！」
「那個客戶喜歡藍標，這次順便帶一支去！」
「麥安捏啦，我們公司在這個部分就比較堅持，您大人有大量，就不要為難我啦。諾，下周二！就這樣！下週二去吃君品頤宮$32,980套餐，帶上助理，都算我的！」....
有沒有又讓你想起誰了呢？討好別人也不見得很負面，因為具備這種驅力的同事相信事緩則圓，凡事為對方多想一點，多了一些的體貼和溫度，或許也可以避免一些潛在的衝突，也比較容易化干戈為玉帛。
上面寫的都是五種驅力的優點對吧？那缺點呢？「過份地」使用一種驅力，就變成缺點了。
再來就是有沒有一加四、二加五的狀況呢？人心很複雜，狀態也會隨著年紀、遇到的狀況、自己的知識增長而不斷有變動，所以加來加去、變來變去的狀態也是正常的，我想重點是要留意自己處在哪一種驅力狀態，並留意自己有沒有做過了頭，讓自己不會因為正在使用驅力而影響了身心健康。
黃微老師有一堂課：「TA溝通分析課程part1：五大自我狀態- 提升自我覺察、促進人際溝通」，如果有興趣可以來上上課，多了解自己與別人的狀態，進而促進溝通總是不錯的。
來自未來的證書
上課當天其實也是「104Giver職涯引導師」的授證典禮，生效日是2025/12/22。
對助人工作者來說，多多獲取相關的知識和技能是重要的一件事，即使在不同體系裡有重疊的知識，但總能發現自己原先不知道的知識，並與已知的框架和理論做一些整合。
2025年的認證計畫算是有了第一份成果，接下來仍會持續進化。
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