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找到最棒的員工！活用 SKAD 原則，找出適用人才

關於升遷，許多主管與人資評判的標準有兩種，一是年資，二是能力。但公司到底看重哪一點，往往讓員工摸不著頭緒。

Tina、Anita 與 Mark 分別是同間公司、不同部門的員工，在午餐時間討論到公司對於年資的看法。Tina是行銷企畫，這是她畢業後的第一份工作。這一年她發現公司很重視年資，新人完全沒有自主權，行銷企畫書不只要先給部門前輩看過，還要再給部門主管審核，才可以向外報告，「我的想法好像不被重視。」

在策略部門有 3 年年資的 Anita 則有不同的看法，她在策略部門算是最資淺的成員，但是有幾次主管都讓她直接將想法匯報策略長。從職級來看，算是越了7級報告，「我覺得還好啊，主管願意讓我這麼做，也許是部門功能不同的關係？」