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找到最棒的員工！活用 SKAD 原則，找出適用人才
更新於 2021/04/26閱讀時間約 6 分鐘
關於升遷，許多主管與人資評判的標準有兩種，一是年資，二是能力。但公司到底看重哪一點，往往讓員工摸不著頭緒。
Tina、Anita 與 Mark 分別是同間公司、不同部門的員工，在午餐時間討論到公司對於年資的看法。Tina是行銷企畫，這是她畢業後的第一份工作。這一年她發現公司很重視年資，新人完全沒有自主權，行銷企畫書不只要先給部門前輩看過，還要再給部門主管審核，才可以向外報告，「我的想法好像不被重視。」
在策略部門有 3 年年資的 Anita 則有不同的看法，她在策略部門算是最資淺的成員，但是有幾次主管都讓她直接將想法匯報策略長。從職級來看，算是越了7級報告，「我覺得還好啊，主管願意讓我這麼做，也許是部門功能不同的關係？」
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剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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「這家公司好嗎？」「現在的工作該不該繼續做下去？」
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之前寫過上下兩篇【親愛的，我把洗衣服變輕鬆了】，分享我們六口之家每天驚人的洗衣量，後來是怎麼變輕鬆的。基本上就是洗完衣服之後，直接丟烘衣機烘乾，這是最省事、最輕鬆的。
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其實非常的開心
五年前到發展部
其實是一個重新開始的學習
雖然在門諾經歷了五六個部門
但是坦白說對募款與公關是沒有概念的
過去所學的也跟這兩個專業無關
還好發展部的團隊大家都非常的專業
而且主管也提供過去
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