25歲的時候，寫了一篇文章〈年輕，就是沒有必要急著定義自己是誰〉給邁入後青春期的自己：
年輕，就是沒有必要急著明確的定義自己是誰。
轉眼間五年已過，揮別二字頭的結束，也迎來三字頭的開始。這五年，經歷服役、澳洲打工，因為疫情回到台灣為期三年的社畜生活，在這比別人晚了近四年的職涯中，不僅在沉澱思緒，也在一面推出自己的作品，並思考未來的人生規劃。
奔三前的最後一年，本來計畫讓自己負責的三個產品上市，剛好目標都是在23年的上半年完成，在時間根本不夠用的情況下，只好燃燒生命來拚搏。這三年的沉寂，也是在幫自己重新打底，這些基礎，總算是在邁向三字頭之前開花結果。
唯一遺憾的是，原定上市的三項產品中，有一項胎死腹中；值得慶幸的是，起碼還剩下一本書與一台車，照著表定進度上市，表示自己負責的商品存活率還有66%。關於這兩項上市的產品，有興趣的讀者可以參考以下兩篇文章：
本以為2023年的上半年已經夠刺激了，想不到自己負責的專案有一場大會議，日期竟改到生日當天，所有端午連假的行程被打亂。
真沒想到自己30歲的第一天，竟是以加班開場…可以不要這麼勞苦命嗎？！
好啦～不說消極的廢話觸自己30歲的霉頭，30歲的第一天，就來立願自己未來十年的人生計劃吧！
職涯目標－數位產業的雙PM
自己長期的職涯發展，最終目標是打算「創業」，過程要培養的專業能力與理想的產業，都是以可以「帶著走」為核心思考點。這麼剛好，雙PM這個目標恰好滿足我「帶著走」與「創業」兩項主軸。
其一，未來的環境充滿不確定性，有必要培養自己就算跟原本的環境脫節，也能透過手頭上的輕資產跟腦袋中的無形資產在外頭生存的能力。
其二，隨著數位化時代浪潮，自己不希望人生與職場被受限在台灣，甚至未來創業只做台灣人的生意。
其三，台灣不缺工程師、設計師、會計師、行銷好手等各專業領域的專家，缺的是「資源整合者」，把這些專才集結起來「幹大事」。
專才就像鐵鎚（工具），「資源整合者」存在的目的就是「在正確的地方」幫他們放上釘子（目標）。
趟若未來打消創業的念頭，那麼「資源整合」就是我賴以維生的專業技能。
走過一次產品專案從零到一的流程，PM不只主導整個案子的走向，過程中還得學許多工程、設計、市場、行銷等面向的跨領域知識，才能跟不同領域的人進行「有效溝通」。
雖然專業領域只懂得皮毛，但本來就是「懂到為止」，內行就交給專業的來就好。對PM來說，能讓跨部門溝通順暢，讓專案在不偏離商業目標下順利運行即可。
重點是在「大局觀」的前提下，還能學到許多「跨領域」的知識，是我還滿喜歡的一環。雖然已經在前往PM的職涯上，但是距離自己所設的目標，仍有不小的鴻溝等著我去跨越。
從現狀來看，程式導向的職涯，未來仍然會有人才需求；
放長遠來看，「數據業」會是下一波崛起的產業之一。
未來不論如何都擺脫不了與「數據」、「數位」相關的詞彙，從時代趨勢一直到對未來職涯與創業的長期願景，在職涯發展上，自己的中期目標是將雙PM的產業範疇，從實體產業轉進「韌體」或「虛實整合」，最後往「純」「數位」或「數據」相關的雙PM邁進。（延伸閱讀：科技趨勢下的新興階級－數據新貴）
經營個人品牌價值
以前討生活的選擇不多，父母輩幾乎都是受雇於人，職涯只有一條路，就是在組織裡面慢慢熬到升遷，因此衡量價值的評價方式非常單一，往往仰賴組織內部的高層與周遭同事。
隨著時代不同，職涯只是選擇「之一」而不是「唯一」，除了傳統的職場道路外，電競選手、網購、接案、在社群媒體當個有影響力的網紅等等，科技帶來多元的變革，顛覆傳統一條路走到黑的職涯思維，也讓評價自身價值的標準，從有限的職場延伸成無限的市場。
沒有了組織賦予的頭銜，你還剩下什麼？那些投身在斜槓、副業或社群的標籤，代表你如何與這個地方的人事物連結，這些聲音也代表了你在該領域的貢獻、地位、與個人品牌的價值。
比起上一代人離職或退休後，這些跟著內部組織走的評價終將煙消雲散；反觀現代人，我們可以投身到自己有興趣的領域中扎根，賦予不同面向的個人品牌價值與標籤，讓個人品牌的聲量有所延伸。
想通這一點後，自己正好處於籌備書籍上市的階段，因此就在2023年的新年新希望〈2023，將是我產品力爆發的一年〉提到：
產品之後，開始學習經營個人品牌。
在與出版社簽約後不久，一邊埋頭整理初稿，一邊意識到這本書假如真的上市發行後，「不重視個人品牌的缺點」將會是我的超級弱項。
當初自己以寫作主題多變為由，先以「內容為主，佛系行銷」的方式經營文字與個人品牌，因此不論是在社群還是粉絲經營上都沒很積極，等到真要出書了，才發現「網路聲量不足」會變成銷量多寡的關鍵成敗因素。
腦中圍繞著很強烈的想法：「要是有粉絲、社群、讀者借力使力那該有多好！」，自己也不用擔心著作會乏人問津。
正好自己在公司主導的機車產品也如期上市，趁著新機車行銷的機會，跟著行銷節奏學一點皮毛，希望對未來經營個人品牌有所幫助。
至於在工作以外，自己想建立怎樣的人設？又想從何建立起？就再說吧！邊走邊想，讓我們在下個十年後見真章。
創造知識的剩餘價值
在2022年末，剛好拜讀到 劉奕酉 的佳作《2022閱讀書單：知識變現讀什麼？十本好書打造翻轉人生的逆思維》。
在閱讀書單《知識複利》提到：如果能將專業知識轉化為知識產品，就能創造出知識的剩餘價值。（詳細書摘請參閱上述文章）
透過不斷延伸的「知識產品化」過程，就能讓專業知識的剩餘價值不斷疊加，甚至超過原本我們在工作上的報酬與信譽，創造出知識的溢價空間。
這剛好是我這幾年在思考的痛點與事情，把好牌都打出來後，該如何把手中剩下的爛牌打好？像是目前對我來說「看似」已經沒有用的澳洲打工地圖資訊、NFTs，該如何提升它們的剩餘價值呢？
重新檢視、組合手中的牌型，看缺了什麼牌，是要自己創造？還是與他人談判，透過交換手牌的方式組合牌型？
一根稻草，扔在街上，就是垃圾；與白菜捆在一起就是白菜價；與大閘蟹綁在一起就是大閘蟹的價格。
如果自己是那根稻草，手邊卻沒有白菜或是大閘蟹，看是要自己種、自己養，還是找外部資源的農家、漁夫或商家合作都是一種辦法。
持續精進自己，提升自己的附加價值，等於變相增加自己談判的籌碼，讓自己「配得上自己所相中的資源」。
重新檢視牌組、增加手牌創造籌碼、與他人交換手牌，然後上牌桌打牌，這就是我接下來要做的事。
創業的思考題
自己希望在下個十年，可以找到一個讓足夠我做一輩子的創業主軸。
在構思創業藍圖的階段，即便還不知道創業主題，先培養雙PM的能力，並累積個人品牌，思考如何創造知識的剩餘價值。
即便人生因為各種機緣，最後可能沒有走到創業這條路，起碼這些累積起來的軌跡，都將化為我專業能力的養分與基石。
自己最近有嗅到一股商機，雖然不夠具體，但能加減說出一個抽象的大方向：
- 大量規模化的工業品（過去）
- 少量客製化的精品（現在）
- 獨家個人化的藝術品（未來）
當市場逐漸從少量「客製化」轉向獨家「個體化」，這波商機不僅限用於行銷（個性化／個體化／個人化行銷），更適用於許多2C的終端市場，而這個市場，正是許多知識服務業的專家，可以用低成本（輕資產與無形資產）進場的領域範疇。
或許哪天靈光一閃，想通之後思路漸漸清晰，我就會壓身家去拚一個機會；或許腦中的想法終究一片迷霧纏繞，必須透過小規模的實踐與試錯，才能窺探其一二，才能探索出個所以然也說不定。
不論是創業或是副業，只要跨出這一步，或許，就是我不甘人生止於現狀的時候。
持續筆耕
我文章的主軸看似雜亂，從學涯寫到服役、澳洲打工、機車產業、出書之後，隨著今年上半年的主線任務結束，開始著手準備下半年的人生大事－紐西蘭打工度假。
先不說未來十年寫了些什麼，聰明的你一定知道，接下來的日子中，我的寫作主題將離不開「第一份工作」以及「紐西蘭」兩大主軸。
希望未來十年，仍持續保持寫作的習慣，紀錄我人生一路上的所見、所聞與所想，記錄我這些年來的心路歷程與心境變化。
寫人生的喜怒哀樂；
寫人生的悲歡離合；
寫人生的酸點苦辣；
寫人生的起承轉合；
寫對宏觀世界的觀點看法；
寫對微觀人生的經驗分享；
人生，走到哪裡，寫到哪裡。
下個十年，還請各位讀者朋友多多指教。
結語：關於時間、築夢與堅持
想做的事太多，能用的時間太少，即便度過忙碌的上半年，仍一直感覺到自己對時間不夠用的焦慮。
雖然如此，自己卻又相信「一切都在掌握中，表示進度太慢」的說法，我仍試著學會享受被時間追著跑的這段時光。
以前常聽到「逐」夢踏實，所以大家都會認為夢想是追出來的，所以俗語「千里之行，始於足下」，想要實現夢想，就必須要起個頭前進，也才有「坐而言不如起而行」、「萬事起頭難」的說法。
隨著思緒逐漸沉澱後，個人覺得夢想除了用追逐的方式以外，是不是也可以蓋出來呢？
萬丈高樓平地起，「築」夢踏實，從打地基開始，搭載著名為專業與閱歷的一磚一瓦，夢想才不會只是座「空中閣樓」。
打地基，不求快，但求穩，就不怕之後蓋到一半樓就塌了。
成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多，你只需要專注地走在自己相信的這條道路上。
最後，用26歲準備離澳的自己的這句話，送給30歲以及未來十年的自己：
成功不難，貴在堅持 ！
延伸閱讀
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