活用行為科學心理學，主管必備的《不懂帶人就自己做到死》

本文主要對象給希望有效率的利用行為科學，了解人類的心理與行為，以輕鬆的方式管理員工的初階管理者。

我以前的一份工作是擔任初階管理者，上面有我的直屬小主管，下層有我協助管理的專櫃人員，那份管理工作是我出社會以來第一份實際接觸管理人員的工作，但坦白說，做起來非常的勞心勞力，回想起來是蠻痛苦的一份回憶。

當時我所處的組織非常龐大，初出社會的我，原本慶幸自己有機會進這麼大的一間公司，而且名聲響亮，照理來說應該是一份穩當的職業，然而，離職流動率還蠻高的（三月小換一次，一年大換一次，且多是自動提離職），而且根據我大部分的回憶，大多時間我都被文書處理、報告數字給淹沒，印象中也很少被直屬主管好好對待。

當時的那段回憶雖然痛苦，但事後想起來覺得極其珍貴，除了因為很少有卡在中間尚有上層、下有下層的初階管理經驗，還有就是藉由這個經驗，我明確地知道我待在大公司不快樂。

離職後，我一直在檢討自己的管理風格，原以為是當時年輕的自己處事經驗不足，無法順利”壓”住眾人，但事後當我開始自行研究心理學之後，也因為接觸到心理學＋投資＋行為經濟學，我才知道原來管理不能光只靠”壓”這種舉動就能管理得好。

想要透過更聰明且有效的方法來讓自己的管理運作得更順利，還必須虛心地學習人類行為科學，才能確切地了解人、行動舉止、心理，到底有什麼樣相關聯的原因，才能收事半功倍、對症下藥之效。