你是不是也看過這樣的職缺寫法：「薪資面議，其他福利佳」？
對企業來說，這似乎保留了談判空間；但對求職者而言，卻常常是一場資訊不對等的賭局。 近年來，政府針對招募資訊透明度進行修法，背後真正想調整的，其實不是「薪水數字」，而是整體的勞資關係與信任基礎。
📌 為什麼「薪資面議」會成為勞資爭議的起點？
在實務現場，我們常看到兩種狀況同時發生：一邊是企業覺得「現在還沒看到人，不想先把薪資說死」， 另一邊是求職者投入時間面試後，才發現薪資與期待落差極大，甚至低於市場行情。
久而久之，「薪資面議」不再只是彈性，而變成一種讓人不安的未知數，也容易讓勞資之間在一開始就產生不信任。
📖 法規想處理的，其實是「資訊不對等」
相關法規修正後，明確要求：
若職缺薪資未達一定水準，就必須揭露薪資範圍，不能再只用「面議」帶過。
這樣的設計，並不是要限制企業談薪水的彈性，而是希望在招募階段，讓求職者能在「有基本資訊的前提下」做出選擇，而不是靠猜。
從勞資關係的角度來看，這是一種「把溝通提前」的制度設計，讓雙方在還沒坐上談判桌之前，就先站在相對公平的位置上。
🤝 這不是偏袒任何一方，而是重建信任
有些企業主會擔心：「這樣是不是對雇主不利？」
但實務上我們看到的反而是—— 薪資透明度越高的企業，後續勞資衝突往往越少。
因為當期待被說清楚，員工進來後，比較不會產生「跟當初說的不一樣」的落差感。 而這正是穩定勞資關係、降低離職率的關鍵因素之一。
🌱 從法規回到企業本身：制度就是最好的溝通工具
薪資揭露這件事，其實只是冰山一角。
真正影響勞資關係的，是企業是否願意用制度，把「尊重」與「公平」落實在日常管理中。
當企業選擇用清楚的制度說話，而不是讓員工去猜、去試探，勞資之間就不再只是對立，而有機會成為合作關係。
🌱 花果山成長基地的願景
花果山成長基地秉持著推動每間企業落實 RBA 社會責任 的理念，致力於打造友善、具社會貢獻、並能長期穩健發展的企業環境。
我們相信，當企業願意把制度設計好，勞資關係自然會走向更成熟、穩定的狀態。
❓給讀者的三個互動問題
1️⃣ 你在求職或招募時，對「薪資面議」的感受是什麼？
2️⃣ 你認為薪資透明，會拉近還是拉遠勞資之間的距離？
3️⃣ 若你是企業主，你會如何在彈性與公平之間取得平衡？
歡迎在留言區分享你的想法，我會親自回覆。
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