學習筆記 - 接受新任務時， 問六個問題幫助自已成功
閱讀時間約 1 分鐘
接受一項新工作時，問主管以下六個問題，可以讓自己少走冤枉路。
- 這是臨時任務還是永久的任務?
- 這項工作的詳細要求與最終目標是什麼?
- 是否有我應該知道的注意事項?
- 我有什麼權限來完成此項新工作? 若執行遇到障礙，可以找誰協助?
- 你可以告訴我更多有關此項新任務的期望目標嗎?
- 從您的角度來看，我可以從哪個方向著手進行讓我在這個新工作中取得成功?
換句話說，當身為主管的人交付任務時，也應該主動詢問以下六個問題 (原文出自Dan Schwartz)
- 你以前做過這樣的工作嗎?
- 請你接這份工作，有沒有什麼困難或阻礙?
- 你喜歡這類型的工作嗎?
- 你具備執行這項工作所需要的一切東西嗎?
- 你了解這項工作能提供給公司的價值嗎?
- 我能做些什麼，來幫助你成功?
其中最重要的是第5 & 6兩個問題。即使其他問題都忘了問，提醒自己身為主管，這兩個問題一定要講出口。
杭特
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在工作環境中，我們常會遇到主管或同事給予新的任務或要求，而在這種情況下，很多人為了表現積極，常常急著一口就答應下來，卻沒有仔細了解事情的全貌。這樣做的結果，往往是到後來才發現工作內容，跟自己想的不一樣，或是造成時間安排有困難，反而還要求救。
在面試中提出明智的問題能夠展現出你對工作的興趣與對公司的期待，而且透過用人主管或是 HR 的回答可以讓你得知公司對這個職位的重視程度，以及是否適合在這家公司長期發展。
在面試的尾聲，提問主管、人資和執行長/副理的問題，能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略，以及在不同階段應該關注的重點。
分享了職涯建議，提到在面試最後，千萬不要回答「沒有問題」。
可以問「公司心目中的理想人選擁有什麼工作經歷和特質?」這樣的問題。
這樣做有三個好處：可以判斷自己的錄取可能性，了解工作實際情況、可以根據面試官的回答，再次強調自己的合適經歷和特質、如果面試官答不出來，可能表示他們也不太清楚這個職位。
時常有應徵者在苦惱，面試時面試官的最後一題「請問你有什麼想問的？」要怎麼回答？要如何在這一題中，讓面試官留下好印象，展現自己積極進取的態度？這篇文章，就來誠實的分享身為人資的我對這個議題的看法，並提供一些建議給大家參考。
在面試過程中，面試官常問到對自己的短中長期規劃。本文提供瞭如何回答這個問題的建議，包括展現對目前應徵職務的熱情、清晰的計畫和達成的方法。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
在職場待了一段時間的你
是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務
當你想要細細追問時
卻發現主管會突然生氣
或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務
他也不知道該怎麼辦
在唸書時期的我
也遇過這樣的問題
不清楚教授的問題語意
教授也還不清楚想要你研究的方向
當時的我
又到了新的一年的起點，如果你正在思考今年的階段性職涯規劃，或是對已經做好的規劃還有想調整的地方，就讓我們透過5個問題，回顧去年的職涯，做為新年度的職涯規劃參考。
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