老查商業好書簡報
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一本商業好書，必須經過廣泛的案例收集與深入分析，進而構築出理論架構、思考框架以及行動建議。在閱讀的過程裡，可能幫你解開苦思已久不得其解的疑惑，進而產生極大的實質效益與價值。「老查商業好書簡報」希望提供給訂閱者是，閱讀消化後的摘要與精華，並以簡報方式讓訂閱者在短時間內，吸收到這本書的重點。
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《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
您這篇文章的含金量太高，一時無法吸收完畢，已收藏，慢慢閱讀並嘗試實踐，感謝您大方地分享。:)
《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。
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當初從 podcast 和 yt 一路追到 vocus，
希望日後能看見大大以更嶄新的方式推出計劃。
你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
我是老查 我最近開始在文章中摘錄【設計你的小習慣】的學習重點，因為您文章的內容引述非常精確，又附上精美簡報，可否在我的文章中直接引述您的文章連結，讓格友多面向理解書中內容呢? 非常感謝。
我的文章: 轉變思維，透過微小行動，無痛擴展人生選擇
連結網址: https://vocus.cc/article/674aec24fd897800010c5d66
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創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
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在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
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你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
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你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
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根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
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國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」
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看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
