老查商業好書簡報
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一本商業好書，必須經過廣泛的案例收集與深入分析，進而構築出理論架構、思考框架以及行動建議。在閱讀的過程裡，可能幫你解開苦思已久不得其解的疑惑，進而產生極大的實質效益與價值。「老查商業好書簡報」希望提供給訂閱者是，閱讀消化後的摘要與精華，並以簡報方式讓訂閱者在短時間內，吸收到這本書的重點。
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《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
您這篇文章的含金量太高，一時無法吸收完畢，已收藏，慢慢閱讀並嘗試實踐，感謝您大方地分享。:)
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當初從 podcast 和 yt 一路追到 vocus，
希望日後能看見大大以更嶄新的方式推出計劃。
你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
沒有提示就不會發生：讓我想起最近公司有同仁反應想要進入心流專心設計製圖不想被打斷怎麼辦？結果我們設計了一個實體的小熊，放在桌上代表這段時間不想被打擾，然後小熊放在公領域每次經過 就會想起大家一起發想出來的解決方案，就跟在家裡放家庭照 也有一種心理暗示跟心裡支持
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創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
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在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
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你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
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你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
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根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
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國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」
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看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
