剛出社會時，老爸還在職場上奮鬥。那時的我月薪頂多 5 萬，過年回家，媽媽悄悄地跟我說：
「你爸今年領了 200 萬。拚了 30 年，終於。」
「年薪 200 萬」對於部分人來說輕而易舉；對於部分人來說要非常用力；而對於當時 26 歲、初出茅廬的我而言，「年薪 200 萬」像是天文數字，有點夢幻、有點玄；「30 年」的工作年資更像一條長河，大江滔滔、無窮無盡。而當我將爸爸的「年薪 200 萬」= 「30 年」時，感受倍增，看似更加遼闊而遙遠，就像戈壁沙漠一般。
#60分鐘演變成196萬的大場面
8 年半後，34 歲那一年，工作未滿 10 年，因緣際會，我認識了我生命中的伯樂之一。
姑且就稱他「小樂」吧。
年紀輕輕、江湖出身的「小樂」，是連續創業家。典型的草莽英雄，跟我這種讀書人，完全是兩個世界的人。
那一天，我接到「小樂」的電話，他找我做一場短講，原因是原本的講師 COVID-19 確診，我成了天選之人。
接到電話的時刻，是週五晚上 19:30，我正在 Louisa 外帶一杯小農鮮乳特製 Flat White，他說，他們需求的演講時間，是「隔週二的下午 3-4 點」，地點在蘆洲，一個非蘆洲人幾乎不會去的地方。
而我那時工作的地點，在內湖，單趟車程約莫 45 分鐘，意味著，答應邀約，就要請半日特休。
但，我不以為意。
隔週二，為了提前到場，反正都請了特休而且路徑不熟，我乾脆下午 1 點就從內湖出發。對了，那也是我第一次把精心準備的「職場溝通」的題目，搬到台上。因為是一小時短講，我特地把 70 幾頁的 Deck，濃縮再濃縮。
客戶當天的會議行程臨時變動，而因為我提前到場，被要求提早上陣。
但，我不以為意。
現在想起來，那個下午，我的心態、心情跟狀態都很好，幾個進入「心流」的瞬間，自己清楚、明白。
▍用為客戶客製的短影音當開場影片；
▍我在舞台上與人群間自由穿梭；
▍講具體性感的故事與慘不忍睹的溝通失敗教訓；
▍引用數據與研究資料，讓聽眾全神貫注；
▍拿出最擅長的笑料與幽默，爆笑聲與掌聲不絕於耳；
我也不忘適時跟老闆、老闆娘、學員互動，讓他們更有參與感
原本談妥的一個小時，講了 100 分鐘，台上台下依然欲罷不能，全場掌聲不斷，老闆娘說這是她「聽過最精彩的演講」。
你好奇我賺了多少？講師費維持原本談好的 6,000 元，並沒有增加。
但，我不以為意。
後來，怎麼了？
隔週的星期一，老闆親自聯繫我，希望我幫忙規劃一系列的「內部講師訓練」，總時數一口氣定下 12 個小時，鐘點費也提高 15%。
跟魔術一樣，將原本的 6,000 元，放大了 14 倍。
後來，怎麼了？
許多晚上，我跟這位「老闆」經常在 Line 上徹夜長談 - 經營哲學、公司願景、IPO 規劃、人員管理、頂尖服務與門市裝潢。
隔年，這次換老闆從蘆洲開車到內湖找我，開出了一紙 196 萬年薪的 Offer Letter。
跟幻術一樣，將原本的 6,000 元，放大了 327 倍。
196 萬年薪是多是少，每人自有判斷；但時隔多年想起來，起初僅僅是提供一小時的真摯演講，最後卻演變成將近 200 萬的「大場面」，真的十分有趣。
這件事送給我的啟發是：
▍目光放遠，關係拉長，你不必在第一次就計較太多；
▍選題正確，明白客戶需求，你的價值，在於你能夠提供合作對象什麼價值；
▍準備十分，你的底氣來自於備戰的時數；
▍火力全開，上了場，你就是當天的王者，你要告訴自己，在那個片刻，你是在場最懂的那個人。
#因為1個關鍵原因我做了那個抉擇
後來，怎麼了？大家都好奇地問我。
意外出現這個將近年薪 200 萬的轉職機會，當時的我，心動不已。
但，我為何拒絕了？的確因為我在研究這個機會的過程中，發現 3 件事：
▍ 網路能查到小樂公司的資料貧乏，在面試過程中，資訊嚴重不對稱。
▍ 即便財力沒有問題，背後也不乏知名企業撐腰，但商模不明，當時年紀尚輕的我，不免懷疑自己，真有扭轉乾坤的能力？還是會跟著陪葬？
▍ 公司環境雖然不錯，但空的座位有點低，辦公室氣氛有點低迷，員工的 Energy Level 有偏低，讓人不免覺得，發生了什麼事？
最後一件關鍵的事情是，那個下午，我去找小樂簽約，但聘僱書上錯誤百出，除了 196 萬是正確的數字，其他的 Disclaimer、R & R 等，都牛頭不對馬嘴。
小樂當下承認 - 他是從網路上抓範本下來的。我也委婉地暫緩簽字。
後來呢？我還是給小樂維持很好的關係，只是婉拒了他的厚愛。
我暗自慶幸當初沒有被 196 萬這個數字沖昏了頭，而是頭熱心冷，看出了一些端倪，也從而認清 -
▍ 「重點不是數字，而是，能拿多久？」
▍ 「魔鬼都在細節，面試，正是縮影。」
▍ 「一動不如一靜，待著，也是選擇。」
▍ 「跳躍不如穩走，踏實，才是人生。」
#4個心得總覆盤
1. 所有談好的條件，一定要寫在 Offer Letter 上，白紙黑字，不存在任何口語溝通的模糊地帶。
2. 聘僱書，不是電信合約或者 Spotify 月租費，請一字一句審閱，那關乎你的未來，不要隨意。
3. 即便新工作的 Package 及職位跟現職比起來明顯的好，還是須考慮其他主客觀條件後再做決定，畢竟，好的調幅誰不想要？重點是，你能領多久？能領幾年？
4. 做任何重大決定前，頭要熱，但心要冷。不變，不一定能「應萬變」，但至少降低「變壞」的機率。
#總是反過來想會想得更透徹
查理．蒙格（Charlie Munger）是巴菲特的靈魂伴侶、事業夥伴、摯友。他的一句名言是：「反過來想，總是反過來想」。
他認為，與其追求成功，不如研究如何避免失敗。
關於這樣的「逆向思考」，蒙格說：「反過來想，總是反過來想。如果把問題反過來思考，通常能夠想得更清楚（《窮查理的普通常識》，頁 349。」
例如，如果你想幫助印度，應該考慮的問題不是：「我該如何幫助印度？」相反的，應該問：「我該如何傷害印度？」找出對印度造成最大傷害的事情，然後避免去做；
▍ 例如，如果要明白人生如何得到幸福，應該問：「人生如何才能變得痛苦？」；
▍ 例如，要研究企業如何變強大，應該研究：「企業如何會衰敗？」；
▍ 例如，要在股市投資成功，應該研究：「為什麼大部分人投資都失敗了？」；
例如，想拿 200 萬的年薪，應該研究：「為什麼很多人 200 萬年薪的工作都待不久？早早陣亡？」
蒙格自己超喜歡的一句諺語是：「我只想知道我將來會死在哪裡，這樣，我就不去那兒了」。我本來覺得這句話超瞎，但細思慢想，其實意味深長。
蒙格的「逆向思考」觀念，提醒我們：「如果你想過上幸福的生活，不要只研究幸福，要去研究那些讓人生變得悲慘的因素——嫉妒、怨恨、反覆無常、不從別人的錯誤中學習。」
當我試著列出清單，發現只要避開這些「坑」，人生其實就已經成功了一大半。
那一年，我沒有摔進 196 萬的那個「坑」，「反過來想」，發覺收穫豐碩。
