當初他問我：「你要看全世界的首映還是試映？」一轉眼參加他的全世界首映已經是三年前的事，從來沒想過念設計的他會成為導演，「導演就像是企業中的CEO，作品的好壞成敗都要一肩扛。」「好運難道會從天而降嗎？當然不會，總是要去做才知道啊！」掌聲和稱讚從來都不是運氣好，而是因為自己值得！

長官也是人，人都有共通性，專心聆聽對方說話，從中觀察仔細提問對方有興趣或擅長的部分，適度引導讓對方覺得被了解，都是創造良好的對話氛圍，這樣對方就願意說得更多。

如果有機會跟老闆對談，你會做些什麼？除了聽老闆談，你還能不能從中間聽出什麼蛛絲馬跡？再也沒有什麼比與老闆對談更能了解老闆思維，才能有機會在老闆佈局中找到自己的利基點。有機會在老闆面前展現，就不要膽怯，努力固然很重要，也要被看見才有價值，每次對談都是被看見的機會。

職場上的世代差異到底是團隊的加分還是扣分？面對比自己年輕的主管，到底該如何向上管理？面對比自己年長的團隊成員，又該怎麼樣讓年長者協助團隊運作？「高年級實習生」教我們如何跨越世代差異，建立良好的職場關係：放下身段走近彼此、五感體驗的管理、互相借力才能互相成就。

經典電影之所以為經典，隔了多年還是覺得好看，而且還因為看的時間點不同，看出不同的趣味。上週末電影台播映經典的舊電影「穿著PRADA的惡魔」，當年（2006)上映時就看過這部片，時隔多年再看這部片，重新發現惡魔教會我在職場上的三個生存法則：演什麼像什麼、能力才能在競爭中勝出、沒有選擇其實只是不懂取捨。

甫開幕滿一年，就被列爲全台最難訂的餐廳之一，看著CEO的電視專訪，她說從四十元一杯茶飲的餐飲創業，到四千元一份精緻餐食，她足足花了四分之一世紀才實現，這家餐廳更是被她稱為「十年磨一劍」的結果，面對主持人的提問，他總是滿臉笑意，但她的心路歷程：延長客戶體驗、服務好員工才能服務好客人。

為了公司數位轉型比例增加，Ｈ被指派經營各項社群媒體以及部落格，Ｈ從建立公司的相關社群帳號開始摸索，Ｍ告訴Ｈ不管提供的是怎樣的內容，記得把握三個原則：沒有足夠的輸入，就沒有精彩的輸出，少了設計的關鍵字，就沒有漂亮的吸睛點，經過鋪陳的驚喜，才能勾出客戶的興趣。

Ｈ說：「我們那個主管每次都說以前都這樣做，後來就被副總打臉，真是大快人心。」職場上永遠都有這樣的資深世代存在，只求安穩不願改變，追求安穩並沒有錯，但安穩不等於一成不變，改變也不代表必須砍掉重練，在既有的基礎上，能夠與時俱進的改變，才能創造自己永續的職場競爭力

大多人都背過論語中的這段話：「學而時習之，不亦悅乎？」學習新的事物，實踐過後成為一種習慣，不是一件值得愉悅的事嗎？學習到底能不能帶來快樂，見仁見智，踏出學校之後，才體會到不停學習其實是增加自己的職場競爭力，而且因著科技便利，學習可謂無所不在，不管是碎片式、系統化、投資型或習慣式，享受學習的愉快吧！

碰上資深的業務，通常會有兩種的反應，一個是敬而遠之，因為這類業務的舉手投足以及言談間，總是流露出比在油鍋中翻滾的油條還油的油膩感，有的甚至還自帶超高負能量；另一種反應則是令我無比尊敬的業務，而Ｃ就是屬於這樣令人尊敬的業務前輩。從Ｃ身上學習到謙遜、取捨、同理以及分享。